本报讯 晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司深耕安全管理实践，构建起全方位、多层次、闭环式的安全管理体系，为高质量发展注入强劲动力。
　　压实责任管理机制，拧紧安全管理“责任链”。该公司持续推行“五级安全网格”，将矿井、科室、区队、班组、岗位全部纳入一张网，层层压实责任，建立起清晰的安全生产责任制，将安全责任细化到每个环节、每个班组、每个人员。把安全绩效与薪酬分配、评优评先刚性挂钩，通过“上台讲安全”“正反典型曝光”等方式，倒逼责任层层压实。
　　压实风险防控机制，织密源头治理“防护网”。该公司深化风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制，全面排查瓦斯突出、水害、顶板等重大风险，科学划分风险等级，制定针对性管控措施，实现“把风险管控在隐患前，把隐患治理在事故前”。建立“日常排查+专项检查+专家会诊”三维排查模式，针对“一通三防”、提升运输等重点领域开展常态化整治，对排查出的隐患实行“清单化管理、销号式整改”，确保整改率100%。
　　压实科技赋能机制，激活本质安全“新引擎”。推进智能化矿井建设，建成智能化工作面与自动化控制系统，通过远程监控、自动截割、智能支护等技术，减少井下作业人员暴露风险。升级改造老旧机电设备，引入智能精准测风装备、通风除尘系统等先进设施，同时搭建“矿山大脑”数据平台，整合瓦斯浓度、顶板位移等监测数据。对密闭启封等危险作业执行“无监控不作业”，强化顶板管理、冲击地压防治等重点领域管控，通过小分队突击检查、视频反“三违”筑牢防线，逐级营造“知责、履责、担责、尽责”的工作氛围。（王二仔）