罗晶

　　新时代背景下，企业既是社会经济的重要主体，也是中国特色社会主义事业的重要组成部分。随着市场竞争加剧、数字化转型深化和治理体系革新推进，企业发展已不仅依赖资本、技术与管理能力，更依赖于思想凝聚、制度引领与文化塑造。党建工作不再是“辅助功能”“政治工作”，而逐渐成为推动企业治理效能提升、企业文化重构与战略落地的重要力量。实现党建与生产经营深度融合，代表的是从“独立开展”向“协同驱动”、从“监督保障”向“价值创造”的转变。如何使党建工作在企业战略定位、人才管理、风险控制、创新能力和文化塑造中发挥实质作用，成为新时代企业管理亟待解决的关键问题。对此，研究党建与生产经营融合路径，不仅具有理论意义，也具备重要实践价值。

一、新时代企业党建与生产经营深度融合的价值

　　（一）党建引领企业战略方向，为高质量发展提供政治保障
　　面对复杂的外部市场环境变化、产业结构转型和技术升级的宏观挑战，企业要有方向、有定力。党建是党的根本性工作，对于正确政治方向，党建的首要任务就是发挥意识形态、价值理念和方针政策的价值领航作用，以党委参与决定重大事项和执行党委“三重一大”制度，以党的战略决策与国家产业战略布局、社会责任愿景对接为公司确定发展方向，避免企业“一切向钱看”“只关注眼前的蝇头小利”，使公司发展的“航线”和“路径”为国家发展战略所引领，提高发展方向的战略高度和品质。党建还通过党组织发挥作用，帮助企业的创新研发、安全生产、环境保护、风险管理等工作守住底线意识，真正将战略规划执行不走样、不跑偏、不动摇，从而筑牢战略保证发展的根本生命线。
　　（二）党建塑造企业文化价值，提升组织凝聚力与团队战斗力
　　企业发展的源泉和动力是文化，而党建是企业文化建设的基础源泉和动力。党建坚持以社会主义核心价值观为指导，融入爱岗敬业、诚实守信、团结协作、服务人民等价值理念对企业文化建设进行丰富，有利于树立坚强的精神支柱和共同的价值认同。党员先锋岗、党员突击队、党群服务中心、党建工作项目化管理等党建方式将价值理念由“被动说教”转化为“情景互动”，让员工在实际岗位工作中感受价值、认同文化、加强归属，进而使党建岗位和经营岗位凝练团队精神、使命意识和组织向心力，在市场竞争和风浪考验下让企业更具备执行力、战斗力和凝聚力。
　　（三）党建强化企业治理效能，提升治理水平与风险防控能力
　　企业治理的核心是规则建设、权力约束，党建的制度建设功能有助于提升企业治理力，在决策特别是重大投资决策、生产安全事故决策、干部任用决策、运营资产管理决策的过程中，党建通过约束权力、构建权力监督机制、开展党风廉政建设、加强纪法教育来防范企业腐败风险、浪费风险、制度落实风险。通过党组织在企业管理层面的嵌入，履行党委前置把关、纪检、风险评估等制度，让企业实现决策合理化、执行合法化和监督常态化。可以说，党建的制度力有助于提升企业的治理透明度和增强治理责任、为企业应对市场风险、法律风险和管理风险打造“硬心”。

二、新时代企业党建与生产经营深度融合的路径

　　（一）将党建融入企业战略管理，实现政治引领与战略协同
　　党的战略不是普通的市场竞争的策略，而是政治站位、社会责任、经济效益的高度统一。党建工作进入战略管理主要应该从以下三个方向实现：一是党建工作主动介入并主导战略决策。充分发挥党委对涉及重大运营投资、重大科技创新布局、重大组织架构调整、重大国际化的引导把关作用，确保其战略方向与国家政策保持一致。二是党组织做好战略执行的过程监督与考评。建立“战略跟踪执行表+监督清单+风险提示表”机制，真正使党建监督覆盖执行过程而非形成执行完毕后的最终评估。三是党建要求纳入战略评价指标体系。通过战略评价工作突出党的建设的政治引领作用，使得企业决策的行动导向不是服从和最大化短期效益，而是通过以价值创造与国家战略的目标为方向，进而实现党建引领下高质量的发展。
　　（二）将党建融入企业治理机制，形成制度化、规范化的融合体系
　　党建融入治理机制的精准落脚点体现为制度安排而不是口号式融入。一是优化党委法定地位在公司治理中的体现。落实党委“前置研究、同步决策、全过程监督”，明确党组织在治理体系中扮演何种权力角色。二是嵌入纪检监督与廉洁体系建设，在采购、招投标、国有资产经营、干部选用等重大业务活动中设置廉洁评估和廉洁责任条款，实现制度防患。三是以党建推进风险治理和合规管理，通过党建推进风险审查机制、政策法规教育、合规经营教育，实现将法律风险、安全风险、投资风险纳入党委监督框架，在党内外形成氛围与制度防患。通过制度化设计，党建不再是有党委一个部门在“干政治工作”，而是从治理体系融入治理规范建设。
　　（三）将党建融入人才管理机制，打造德才兼备的干部队伍
　　市场竞争本质上是人才竞争，党建工作的核心之一在于培养兼具价值理念与专业能力的干部队伍。一是将政治合格作为干部选拔的刚性标准，通过政治考察、政治学习和政治履历选人、育人，使政治立场和价值导向与能力、业绩同等重要。二是将党员干部绩效与考核紧密衔接，实行“价值体现＋履职尽责＋业务能力”综合评价，避免单纯以经营指标论英雄，防止急功近利和短期行为。三是搭建“党员突击队”“党员技术室”等实践平台，发挥党员示范引领作用，引导党员在生产经营一线、技术创新和安全质量等重点领域冲锋在前，以榜样带动整体提升。同时，实施“经营能力＋政治素养”双向培养机制，适应深度融合背景下复合型人才培养需求。企业应围绕任职标准和用人机制推进改革，将价值贡献度纳入干部考察体系，在人才引进和考核中引入对比式评价、跨部门任职和轮岗培养，推动干部培养由单一岗位向多岗位历练转变，破解“党建强但经营弱、经营强但党建弱”的“两张皮”问题，使“党员身份”由形式标签转化为责任担当和能力象征。
　　（四）将党建融入企业文化与数字化建设，实现价值塑造和传播创新
　　传统党建传播方式已难适应新生代员工信息获取习惯，因此必须以数字化与文化共创推动融合。第一，推进数字党建平台建设。在智慧党建平台建设中，将党建数据与生产、安全、质量、效益指标打通，实现“党建成效可量化、问题可追踪、责任可问责”的数字化治理模式。例如，依据生产数据设定党员安全责任区，通过数据分析发现关键风险点，实现党员在重点任务中的精准嵌入；同时建立“党建成效数据仪表盘”，将企业价值贡献度与党建工作投入形成动态匹配，从而促进党建成果转化为真实的生产效能、组织效能与治理效能。第二，将党建文化融入企业文化活动。例如党员带头创新、安全宣教、志愿服务、劳动竞赛、文化共建设计，使员工在共同参与中认同企业价值。第三，以数字化工具采集员工思想与情绪信息。构建员工情绪数据库、组织健康指数、舆情动态管理系统，将思想风险前置预警，用数据指导党建方向与员工关怀。从“文化传播”向“智能治理”，从“被动学习”向“协同共建”，实现文化引领的深度融合。

三、结语

　　新时代推动企业党建与生产经营融合推进，是新时代进一步完善企业治理现代性，实现高效益高质量发展的必由之路。其意义不仅仅在于保障和规范政治属性，更重要的则是通过价值、制度、人才、数字所统领的企业战略竞争力和执行力的实现，使党建成为企业战略管理、组织治理、人才队伍培育和文化塑造、价值创造和效益产生，且渗透到价值创造、人才培育全过程的工程。唯有如此，企业才有机会将党建融入价值创造的流程，融入创新发展的价值驱动力中，才能在纷繁复杂的市场环境中沉着从容，在日益激烈的市场竞争中，抢占先机并取得成功的高质量发展之路。

作者单位：太原华盛丰贵金属材料有限公司