本报讯 一直以来，晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司坚持以“持续用好‘六大抓手’”作为全年安全生产工作的核心主线，细化工作举措，创新方法路径，以扎实有效的工作举措巩固和深化安全发展成果。
　　高位推动强引领，织密责任闭环网。公司党委第一时间召开专题会议传达学习集团安全工作会议精神，通过调度会、班前会、例会等实现全员覆盖，借助微信公众号、内部广播等平台开展立体宣传，推动“六大抓手”部署入脑入心。针对“四新”应用等新业态安全监管薄弱环节，健全责任体系，将安全责任与绩效考评深度挂钩，通过异体监督机制严考主体责任与业务保安责任，构建层层压实、环环相扣的责任闭环。
　　健全制度严规范，筑牢刚性管理屏。对标国家法规与集团标准，优化完善“六查”“五停”“三抓一除”等制度机制，细化专业检查清单与岗位安全操作流程卡，推行“安全反向交底”“唱票制”，推动标准成为习惯。依托生产数字智能化平台，建立隐患全流程闭环管理，对重大隐患挂牌督办、重复性隐患编号管理，确保问题整改清零。严格执行危险物品管理、建设项目“三同时”等专项制度，强化制度执行刚性，做到有章可循、有规必依、执规必严。
　　技术赋能促转型，激活本质安全力。聚焦瓦斯发电主业，以新质生产力赋能安全发展，保障段河超焓氧化、潘庄7MW锅炉直燃等项目安全高效运行。加强设备全寿命周期管理，严守“该修必修、修必修好”原则，规范防爆电气与特种设备管理，杜绝设备带“病”运行。加大技术改造力度，推广ORC低温低压余热回收系统等节能降耗技术，推进老旧设备智能化升级，以科技手段降低安全风险。
　　精准监督筑防线，拧紧风险防控阀。构建“日常巡查+专项督查+信息化监控”立体监督网络，安全监察部牵头制定年度、月度检查计划，实施靶向式精准检查。深化双重预防机制建设，推进风险“三辨识”与隐患“双重闭合”管理，聚焦燃气安全、发供用电、建设工程等八大重点领域开展专项整治。严格执行“五停”标准，完善停产复工验收流程，确保停稳复安。
　　厚植文化聚共识，夯实思想安全基。深入践行“5127”安全文化理念，通过党委理论学习、党员培训、班组论坛等载体，推动安全理念深入人心。常态化开展警示教育，运用《安全三分钟》App、警示影片、典型案例宣讲等形式，强化“日周月”三级警示机制。每半年组织一次“双盲”应急演练，提升员工应急处置“四种能力”。
　　建强队伍提素质，激活内生驱动力。实施安全培训精准化工程，将外委队伍纳入统一培训管理，重点开展“七新”培训与应知应会考核，提升全员安全操作技能。推进“六型班组”创建，拓宽班组长成长通道，组织参加集团素质提升专班，发挥“兵头将尾”作用。强化职业健康保护，规范危害监测与健康监护，定期组织职业健康体检，为职工筑牢安全健康屏障，激发全员抓安全、促发展的内生动力。（梁丽强）