——晋城市市场监管综合行政执法队2025年工作纪实

　　2025年，晋城市市场监管综合行政执法队在晋城市市场监管局党组的坚强领导下，紧紧围绕中心工作，服务大局，以强化党建引领为根本，以提升执法效能为核心，以优化营商环境为己任，全面加强队伍建设，着力提升执法规范化水平，各项工作取得了显著成效。

筑牢思想根基
在凝心铸魂中提升政治“高度”

　　晋城市市场监管综合行政执法队始终把政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障市场监管综合行政执法工作高质量发展。
　　强化理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，深入开展意识形态领域分析研判，全年共组织开展集中理论学习35次，举办专题党课4次，开展形式多样的主题党日活动18次，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保队伍始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
　　抓实廉政教育，锤炼过硬作风。持之以恒贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，深化“学、查、改”一体化廉政建设机制。开展廉政专题培训6次、组织观看警示教育片和剖析典型案例5次，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。紧密结合执法工作实际，系统梳理排查廉政风险点2大类共50个，深入查摆个人和单位在作风纪律方面存在的问题129个，并严格按照程序全部整改销号，营造风清气正良好政治生态。
　　筑牢战斗堡垒，发挥先锋作用。坚持“业务延伸到哪里，党的建设就覆盖到哪里”的原则，设立5个基层党支部，进一步优化基层组织结构，巩固了基层党组织的战斗堡垒。在执法办案中，韩高峰、潘晓丽等一批优秀年轻的党员干部脱颖而出，主动承担执法重任，深入基层严格办案，吃苦在先、冲锋在前，发挥了先锋模范作用。

聚焦主责主业
在履职尽责中展现执法“力度”

　　2025年，该队围绕执法办案，始终坚持“严”字当头，严厉打击食品药品、水电气价格、计量等与广大群众生活息息相关的各类市场违法违规行为，执法办案的数量和质量均实现历史性突破。全年共办理各类行政处罚案件800余起，收缴罚没款683.27万元。受理并处置各类案件线索1000余起。
　　狠抓大案要案。执法队一大队抓住殡葬领域常年垄断经营行为，查办涉案金额近百万元的重大案件，依法给予400万元的行政处罚。全队十万元案件3起、万元案件59起，展现了执法队敢于碰硬、攻坚克难的能力和决心。

坚持包容审慎
在可感可及中彰显执法“温度”

　　2025年，该队积极探索实践包容审慎监管模式，将服务理念融入执法全过程，努力实现法律效果和社会效果的统一。
　　严格落实柔性执法措施。对于那些非主观故意、违法行为轻微、未造成明显危害后果且及时改正的市场主体，执法队严格依照相关规定，规范适用“首违不罚”“轻微免罚”清单。全年共依法作出从轻、减轻或免予行政处罚决定的案件175起，对237起案件依法作出不予立案决定。对免于行政处罚的企业，通过行政告诫、行政指导、约谈提醒等非强制性方式，督促其合规经营。全年累计约谈企业17家，指导并帮助企业完成问题整改13个，体现了执法队助力优化营商环境、激发市场主体活力的担当。
　　聚焦民生关切，维护群众利益。该队将保障民生权益作为执法工作的出发点和落脚点。针对转供电环节违规加价违法行为，查处转供电环节价格违法案件3起，为79家企业和个体工商户追回多收的电费67万元。在查办的“某公司未执行政府指导价案”，为群众挽回经济损失67.89万元。

优化结构素质
在竞聘练兵中夯实执法“厚度”

　　优化队伍结构，激发内生动力。采取“内竞聘+外招聘”相结合的方式，双管齐下优化人员配置。公开、公平、公正的内部竞聘，选拔任用了一批政治素质好、业务能力强的科级干部4名，充实了中层管理力量。面向社会公开招录引进法律、食品、药品、特种设备等急需紧缺专业人才14名。这些方法有效优化了队伍结构，完善了人员配置，为执法工作注入了活力。
　　提升履职能力，锻造专业尖兵。大力推行“请进来+走出去+强演练”的培训模式，全面提升执法人员的综合素质和实战能力。全年邀请专家学者举办了“案件查办技巧、执法文书规范”等专题培训10次；聚焦食品、药品、网络交易等重点领域和新业态监管中的难点、痛点问题，开展4次模拟演练和案例研讨。以此，有效推动了执法人员从“单一型”向“复合型”转变，队伍的整体执法能力和专业水平得到显著提升。
　　2026年是“十五五”的开局之年。晋城市市场监管综合行政执法队将认真贯彻落实市委、市政府决策部署，在市局党组的正确领导下，以更高的站位、更长远的眼光、更精准的思维谋划和推进工作，推动市场监管执法事业高质量发展。

司晓光