本报讯（记者余嫱 通讯员崔洁）近期，晋能控股煤业集团铁路运营矿山铁路分公司在安全压力、经营紧缩、设备老化等多重挑战下，提出“1326”行动计划，开启新一轮高质量发展征程。其中，“1”是以安全筑基，护航高质量发展；“3”是强化阵地化、标准化、精细化三大支撑；“2”是抓实责任落实与执行效能两大抓手；“6”是开展六大专项行动——融思筑基：坚持理论铸魂，进一步抓好巡视巡察整改；融建强基：推进“四强”党支部创建；融制增效：系统梳理6类80项制度，破解制度缺位与操作性不足；融廉护航：紧盯薪酬分配、工程建设等关键环节，织密廉政风险防控网；融智赋能：推进“老带新、师带徒”，开展技术比武与岗位练兵；融情聚力：深化“送温暖”帮扶工程，优化普惠福利体系。
　　从“被动输血”到“主动造血”，从“有形覆盖”到“有效赋能”，这家拥有云冈、口泉两条铁路专用线的铁路维修企业，正试图在煤炭行业转型加速、铁路专用线运量承压的背景下，走出一条以党建与业务深度融合、精细化管理和安全筑基并重的发展新路。
　　“跳起来摘桃子。”该公司这样形容未来的目标。在晋能控股集团“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”的15字经营方针指引下，矿山铁路分公司正铆足干劲，力求将“1326”蓝图变为现实。