建投物业·滨汾公司开展2026年一季度工作总结会

　　本报讯 4月18日，建投物业·滨汾公司召开2026年一季度工作总结会议。各事业部、运营中心、分子公司、职能部门负责人以及部分项目经理参加了此次会议。
　　会议围绕成本管控、服务提升、安全保障、资金管理、人才建设等核心领域作出全面部署，着重强调并明确十二项重点工作要求，进一步统一思想、细化任务，为企业高质量发展划定路径、提供指引。
　　会议着重强调六大核心方向。深化成本分析与管控，要求各业态全面扎实开展成本数据分析工作，持续推进节能降耗与各项成本管控举措，夯实企业效益根基；强化标杆示范效应，充分发挥标杆项目的引领带动作用，以点带面推动各项目服务标准实现全面升级，切实提升服务品质；严守安全防线，着力增强全体员工的安全意识，从源头上识别并排除各类风险隐患，严格坚守“安全红线”，构建系统化、常态化的风险管控机制；要加强人才培养与建设，提升团队整体学习意识，要求管理人员在自我提升的同时，着力打造专业过硬的团队，以团队专业性驱动服务质量升级；构建多经差异化优势，明确多经业态需打造自身独特鲜明的特色，积极学习优秀营销经验，不断增强市场影响力和核心竞争力；规范人员管理制度，严格把控员工仪容仪表与行为规范，强化岗位工作的积极性与亲和力，全方位提升企业整体形象。
　　同时，会议对后续工作提出六项具体要求。坚持数据与业务并重，明确企业运行收支数据分析与服务产品提升同等重要，要求数据不仅真实可靠，更要全面完善，通过深度数据分析透视业务本质，以数据驱动业务优化升级；强化跟岗督导，要求管理人员扎根一线、沉下身子，聚焦项目实际难题，切实落实跟岗督导成效，推动管理工作走深走实、落地见效；狠抓欠费清收，坚持多措并举、因户施策，进一步加大清收力度，压实各主体责任，全力推进资金回笼，保障企业现金流稳定；持续打造服务亮点，鼓励突破日常服务框架，积极探索创新服务模式，打造具有辨识度的服务亮点，形成可复制、可推广的经验成果并实现共享；抓实服务品质提升，通过开展技能竞赛、推行积分管理等多种方式，系统提升团队专业能力和服务水平；激发社群活力，创新社群互动形式，加大社群宣传推广力度，持续提高社群活跃度和社区影响力，构建良性社区生态。
　　此次会议的召开，进一步理清了工作思路、压实了工作责任，为公司下一阶段各项工作有序推进提供了有力支撑。 （贾锦泉）