近年来，晋能控股煤业集团铁路运营矿山铁路分公司党委聚焦增强党组织政治功能和组织功能，探索形成“制度固本、融合强基、先锋领航”三位一体的创新机制，有效破解党建与业务“两张皮”难题，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　该公司承担口泉、云冈两大铁路专用线维护任务，线路总长220公里，年煤炭外运量约4400万吨，具有“点多线长人员分散”的显著特点。面对设备老化严重、安全风险高等现实挑战，公司党委以机制创新破题，构建起“制度—融合—考评”三维工作体系。
　　在制度固本方面，该公司创新建立“8+ 1”专班机制，聚焦工程建设、物资采购、安全生产等8个高风险领域，设立专项工作专班和监督指导组，形成“排查—整改—监督—巩固”的闭环治理模式。运行以来累计排查整改问题47项，整改完成率100%，同步修订完善制度12项。
　　在融合强基方面，该公司创新“三会一课”提质行动，打造“理论学习+业务研讨+实践攻坚”三段式组织生活模式，将主题党日与安全生产、技术攻关紧密结合。开展“党员亮身份、一线解难题”实践活动，组织党员深入维修现场，累计完成急难险重任务36次。组织生活党员参与率从70%提升至95%，有效破解了党建与业务“两张皮”问题。
　　在先锋领航方面，公司制定党员管理办法，从理论学习、业务绩效、群众评价3大维度，对党员实行“月记录、季公示、年考评”。有120名党员被评为“优秀党员”，党员领衔的技术攻关成果创效110余万元，获得国家专利5项。
　　通过机制创新，该公司党组织的政治优势、组织优势有效转化为发展优势。连续三年实现“零重大安全事故”，职工满意度明显提升，先后荣获集团公司以上荣誉18项。

本报记者余嫱 通讯员崔洁