高晓杰

　　摘要：在国有企业文化建设中，准确定位文化建设的新使命、新任务，采取新举措推进文化建设的实施，能提升文化建设工作效能，也能支持企业建设稳定发展。本文从新时代国企文化建设入手，针对建设工作的使命担当和新任务进行了探究，提出了建设的路径，旨在充分发挥国企文化建设作用，助力企业现代化建设。
　　关键词：国有企业；文化建设；使命担当；实践路径

　　新时代国企文化建设肩负助推企业高质量发展的重要使命。国企深化文化改革、坚守全新使命，既能夯实文化软实力，更能有效增强核心竞争力。新时代国企需以社会主义核心价值观为引领，融合中华优秀传统文化与现代管理理念，打造特色企业文化体系。既要传承艰苦奋斗、无私奉献的优良作风，也要融入创新进取、追求卓越的时代内涵，坚持以人为本凝聚人心、激发队伍活力。立足企业战略深耕文化建设，将文化优势转化为管理效能与创新动力，为国企改革筑牢精神根基，同时塑造兼具民族性与世界性的文化特质，助力国企提升国际竞争力。
　　一、新时代国有企业文化建设的新任务
　　新时代国有企业文化建设工作中面临着新任务，需要国有企业把握新时代背景的影响，积极探索文化建设方案的更新。具体分析，国有企业文化建设面临着的新任务如下：
　　（一）构建融合传统与现代的企业文化体系
　　国有企业文化建设需贴合新时代要求，在传承优秀传统中融入现代管理理念，构建兼具历史底蕴与时代特征的文化体系。传统国企文化蕴含艰苦奋斗、集体主义与责任担当，必须持续传承，夯实文化发展根基。立足新时代发展与市场变化，企业应主动适应环境，融入创新、开放、协作的现代价值观，梳理文化基因、提炼契合战略的核心理念，通过制度融入管理实践。同时创新文化表达形式，运用数字化传播强化文化认同，推动企业文化稳步传承、动态优化，切实提升建设成效。
　　（二）强化文化驱动创新与国际化发展的功能
　　国有企业要在新一轮产业变革中保持竞争力，就应该紧密结合新时代背景的影响探索文化建设体系的构建，确保能充分发挥文化的引领作用，激发创新活力并推动国际化发展。在创新层面，企业文化应鼓励探索精神，建立容错机制，培育开放包容的创新生态，使员工敢于突破固有思维模式。在此基础上，国企文化建设工作中还应该注重文化整合，有意识地推进跨部门协作，打破组织壁垒，加速技术和管理创新。在国际化方面，国企文化须具备全球视野，尊重多元文化差异，在保持自身特色的基础上吸收国际先进经验，确保能形成全新的文化建设体系，形成有效的建设成效，促进文化建设工作科学发展，保障文化建设能取得良好的发展成效。
　　二、新时代国有企业文化建设的实践路径
　　国有企业作为国民经济的重要支柱，其文化建设不仅关乎企业自身发展，更对经济社会进步具有深远影响。在新时代背景下国有企业开展文化建设的过程中，应采取以下实践措施：
　　（一）重塑以创新和责任为核心的企业价值体系
　　国有企业应在坚守原有文化优势的基础上，重新梳理和构建符合时代精神的核心价值体系，把握新时代背景，明确自身文化定位，提炼出既体现行业特色又具备普适性的核心价值观，构建“创新驱动、责任引领、开放协作”的综合价值体系。在具体实施层面，企业需将价值观融入管理制度和员工行为规范，鼓励技术和管理创新，优先提拔具有社会担当的管理者。同时，企业还应该综合采用定期文化宣传、典型案例宣传等方式，强化员工对价值观的认同，使文化理念从抽象概念转化为具体行动。如此，企业构建长期的文化价值体系，就能促进文化建设落地生根，真正服务于企业创新发展。
　　（二）构建科学高效的文化管理机制
　　企业文化建设的可持续性依赖于健全的管理机制，因此企业文化建设规划中应该建立专门的文化管理部门或委员会，负责文化战略的制定、实施与评估，同时积极推进跨部门协调，确保文化建设与人力资源管理、品牌建设、战略规划等业务紧密结合，形成良好的文化建设矩阵，确保文化建设工作能取得显著发展成效。在运行机制上，企业可采取“顶层设计+基层反馈”的双向模式。一方面，由管理层明确文化建设的总体目标和阶段性任务，确保文化战略与企业发展战略一致；另一方面，鼓励基层员工参与文化讨论，收集一线反馈，使文化管理更具灵活性和适应性。如此就能打造完善的管理体系，促进企业管理工作全面创新，增强企业管理工作综合影响力。
　　（三）利用数字化手段增强文化传播效能
　　在信息时代，国有企业开展文化建设工作的过程中，应探索新媒体、大数据、人工智能等技术在文化传播中的应用。一方面，结合企业文化建设需求，企业可搭建企业内部文化数字化平台，整合文化学习、互动交流、案例分享等功能，使员工能够随时随地参与文化建设。在此基础上，还可以利用大数据分析员工行为偏好，精准推送符合其需求的文化内容，提高接受度。另一方面，企业文化建设实践中可以引入短视频、虚拟现实等沉浸式技术，制作企业历史纪录片、模范员工访谈等多媒体内容，以生动形式传递文化理念，增强文化传播的趣味性和感染力。
　　三、结语
　　新时代国有企业文化建设工作中应该审视文化建设在新时代的新使命，重点从价值体系、管理机制和传播方式等维度协同推进文化建设，确保能提升文化建设效果，增强文化建设质量，使文化建设在新时代背景下表现出旺盛的生命力。唯有如此，才能发挥企业文化建设的重要价值，助力国企在复杂竞争环境中保持文化优势，为长期发展提供坚实支撑。
　　参考文献：
　　[1]罗晓悦.国企文化建设与精神文明建设的有机融合策略探析[J].中外企业文化,2024(1):115-117.
　　[2]乔东.新时代国企文化建设的新使命、新任务与新路径[J].班组天地,2019(3):72-73.

作者单位：郑州煤炭工业(集团)郑新煤业有限公司