张小林

　　摘要：文化建设是国有企业发展的核心，也是提升企业综合实力与市场竞争力的关键因素。国有企业应立足自身发展实际，以创新为抓手，丰富文化建设的载体，打造具有企业特色、符合市场发展需求、凝聚全员力量的文化体系，增强文化建设的感染力、影响力，为国有企业的高质量发展注入动力。文章针对国有企业文化建设工作的创新原则及创新思路进行浅析，以供借鉴。
　　关键词：国有企业；创新思路；文化建设
　　国有企业是国民经济发展的重要支柱，其发展质量关系着社会发展、行业进步。国有企业的文化建设是凝聚企业向心力的重要途径，贯穿在企业生产、服务、管理的全过程，影响着职工的行为方式、工作理念，也决定着企业的核心竞争力与发展活力。面对激烈的市场环境，传统的国有企业文化建设难以充分发挥文化引领作用。因此，国有企业要加大文化建设的创新力度，丰富文化建设形式、内容，提高文化建设的灵活性，引领员工树立正确的价值理念，进而形成上下同心、协同发力的良好企业工作氛围，促进国有企业的可持续发展。
　　一、国有企业文化建设工作创新原则
　　国有企业的文化建设工作创新需要企业结合自身发展实际情况，遵循科学合理、务实可行的原则，有序推进文化建设工作，以此提升员工的文化素养。
　　一是务实性。国有企业文化建设创新要扎根企业的生产经营实际、业务特点、员工需求，避免形式主义和表面文章，以可操作性、可落地的文化建设，增强企业内部的凝聚力，让企业文化服务企业发展。
　　二是以人为本。文化建设的核心是激发员工活力，凝聚员工共识。因而国有企业的文化创新需要尊重员工的主体地位，以员工的思想动态、成长需求为主，制定文化建设方案，并倾听员工的文化建设意见，让员工成为文化建设的参与者、践行者，进而形成文化建设合力。
　　二、国有企业文化建设工作创新思路
　　（一）创新文化建设载体
　　国有企业应打破传统文化传播形式的局限性，结合员工的偏好，打造沉浸式、多元化的文化建设载体，让企业文化可参与、可感知、能看见。
　　第一，国有企业可利用视频和图片结合的方式替代传统的文字宣传，依托微信公众号、短视频平台、内部办公平台等渠道，开设企业文化专栏，推送企业文化理念，解读企业发展故事和员工先进事迹，拓展企业文化传播的覆盖面。国有企业也可组织线上的文化知识答题、趣味竞赛、文化主题征集活动，鼓励员工参与其中，增强员工的文化认同感，提升员工的文化素养。
　　第二，国有企业要丰富线下的文化场景，将企业文化建设融入办公环境、员工活动中心和生产车间等，设置员工风采栏、企业文化标语、文化展示墙，让员工在日常生活和工作中接受文化熏陶。企业还可定期举办文化节、运动会、主题座谈会、技能比武等实践活动，将文化理念建设与员工工作、生活结合，促进企业文化建设的落地生根。
　　（二）创新文化建设途径
　　国有企业要明确自身的发展定位，将文化建设融入生产经营、管理服务、人才培养等环节，创新文化建设的途径，实现文化赋能企业发展的目标。
　　首先，国有企业可将诚信、务实、创新、合作的文化建设理念融入企业绩效考核、岗位经营、安全生产和员工考勤等管理制度，让文化理念转化成具体的行为规范、工作标准，引领员工在工作中落实文化理念，实现制度管事、文化润心的良性循环。
　　其次，国有企业应将文化建设融入生产、研发、服务等一线环节，开展“文化+项目”“文化+创新”“文化+服务”的专项行动，以文化引领员工队伍攻克工作难点，提升工作质量。比如，在推进重点项目时，国企可弘扬团结合作、精益求精的文化精神，凝聚团队合力，保障项目顺利推进。
　　最后，国有企业要将文化建设融入员工的在岗培训、晋升培训、入职培训等环节，并以案例教学、情境模拟、实地观摩的培训方式，帮助员工深刻理解企业文化的内涵与要求。企业还要发挥选拔践行企业文化的优秀员工作为榜样人物的作用，宣传人物事迹，引领员工争当标杆、学习标杆，促进企业文化建设的落地。
　　（三）创新文化建设机制
　　为推进国有企业文化建设的顺利开展，企业要创新文化建设机制，激发文化建设的内生动力，调动全员参与文化建设，使企业文化成为全员共同认可的价值追求。
　　一是健全考核机制，将文化建设工作纳入各岗位、各部门的绩效考核体系，明确考核流程、考核标准及具体的指标，重点考核员工文化践行情况、文化活动开展状况和文化载体建设情况等，并将考核结果与部门绩效、员工薪酬、岗位晋升相挂钩，形成人人有任务、个个有动力、层层有责任的工作格局，提升员工文化建设的积极性与主动性。
　　二是完善激励制度，采取精神激励、物质激励结合的方式表彰企业文化建设突出的团队、部门和个人。在精神激励方面，可通过授予荣誉称号、颁发荣誉证书、广泛宣传人物事迹等，增强员工的荣誉感；在物质激励方面可通过给予奖金、福利或提供学习培训机会，让员工感受“付出得到认可，努力得到回报”，进而认真地参与文化建设工作。
　　三是建立长效机制，定期展开表彰评选、文化研讨、活动复盘等工作，避免文化建设流于形式。同时，鼓励员工提出文化建设的建议，积极推广实施可行性、实效性的文化建设方案，使员工成为文化建设的参与者、推动者和设计者，促进文化建设的常态化、规范化开展。
　　（四）创新文化品牌建设
　　国有企业可结合经营特色、行业优势，推动企业文化和品牌有机融合，打破文化建设与品牌发展割裂的局面，以文化赋能品牌塑造，以品牌传播企业文化内涵，形成协同发展、双向赋能的文化发展格局，拓展企业文化建设的广度和深度。
　　其一，国有企业可挖掘煤炭生产、技术提质、绿色发展、安全运营的实干理念、匠心精神、优质服务和坚守初心等优质文化内涵，凝练出专属文化标语，制作统一的企业文化宣传片、画册，形成规范化、标准化的品牌文化输出体系。国有企业也可立足提质增效、技术创新、绿色开采、安全生产等主营业务板块，精准对接员工发展需求和生产经营需求，打造专属文化品牌活动和特色文化项目，让文化品牌贴合生产一线、贴近员工需求。比如，国有企业可打造科技赋能、安全生产等不同主题的文化IP符号，并设计专属的企业标识、文化口号、文化吉祥物等IP元素，融入员工工装、宣传物料和办公用品等，进一步提高企业文化的辨识度和影响力。
　　其二，在日常经营发展中，国有企业可借助行业交流研讨、品牌展会展示、行业荣誉申报、政企合作联动等对外展示场景，持续输出鲜明、正向、统一的企业文化和品牌理念，全方位展现企业规范的运营模式、深厚经营底蕴、优良精神风貌，提高企业知名度、公信力。
　　其三，国有企业可开展常态化的品牌文化主题月、品牌故事征集宣讲、特色班组文化评比等实操活动，筛选一线员工的真实工作事迹、安全生产典型案例、技术革新案例，整理成标准品牌素材，以内部平台持续推送和传播，让员工直观感知企业文化品牌的内涵，为企业的稳定发展筑牢文化根基。
　　三、结语
　　综上所述，国有企业的文化建设工作创新能凝聚企业内部力量，提高企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。因此，国有企业应从创新文化建设载体、建设途径、建设机制三方面入手，丰富企业文化内涵，展现企业的价值追求、文化底蕴，增强职工的认同感、归属感，形成文化建设合力，进而为国有企业的发展提供文化支撑。
　　参考文献：
　　[1]陈星.加强国有企业文化建设实现工作传承与创新[J].现代班组,2025,(08):7-9.
　　[2]陈文锋,陈奕君.国有企业文化建设工作机制研究[J].上海企业,2025,(07):61-63.
　　作者单位：郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司