本报讯 6月12日，晋能控股电力集团主要领导带队，相关部门及相关基层单位人员参加，赴格盟中美清洁能源研发中心、格盟安全生产咨询公司等进行对标学习，学习先进治理理念、管理模式和发展经验。这是继5月29日、6月2日电力集团相关部门和基层单位赴山西国际能源集团所属的瑞光电厂、裕光电厂开展对标学习以来的第三个批次。
　　电力集团制定对标提升方案、成立工作专班，组织相关部门和基层单位分批赴山西国际能源集团进行对标学习，并通过实地调研、面对面交流，围绕8个方面17项管理指标和6项经济指标，综合分析、深度研究学习标杆企业生产管理、成本控制、质量管理、安全生产等方面的具体实践，按照“对标杆、理现状、查问题、找差距、定措施、补短板、树典型、提质量”的实施路径，明确问题差距、制定目标措施，在实践中进一步深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式、改善管理，直至实现企业内涵式高质量发展。
　　为坚决保障对标学习有序推进、取得实效，电力集团设立了组织形态、公司治理、数智化建设、财务指标对标及电力指标对标等10个工作小组，坚持对标与改进统筹推进，进而形成上下联动、全员参与的工作氛围，把对标学习融入电力集团各部门、各基层单位的日常生产经营活动和定期考核评价，并根据推进落实情况对工作开展效果进行综合评估，及时调整、优化对标方式方法和措施，持续提升经营管理水平。 （田泽鹏）