晋能控股煤业集团铁路运营矿山铁路分公司

　　近年来，晋能控股煤业集团铁路运营矿山铁路分公司聚焦安全生产与技术升级的深度融合，着力破解日常维修作业与管理协调脱节、信息互通不足等现实问题，创新推行全链条协同工作模式，将责任落实从“部门文件”延伸至巡检抢修、设备维保等每一道工序，让管理举措真正嵌入一线作业，推动团队协作从被动执行转向主动担当，走出一条具有矿山铁路特色的高效运营新路。

融于安全生产：关键岗位压实责任，筑牢现场安全防线

　　安全是矿山铁路维修发展的底线红线。该公司坚持“作业推进到哪里，责任就跟进到哪里”，在巡检排查、应急抢险等核心环节实施专人专责制，固化“骨干先上、班组靠前”的响应机制，让现场管控成为安全第一道关口。
　　针对一线职工重操作、轻风险预判的普遍现状，该公司创新开设作业前“15分钟安全微课堂”，摒弃空洞说教，以身边“安全标兵”的真实案例为素材，深入剖析安全操作与个人家庭、企业稳定、保供大局的内在关联，把安全意识植入职工日常行为。与此同时，全面落地“安全承诺”制度，每名作业人员结合岗位梳理履职清单，主动接受同事监督，以公开承诺倒逼全员守规程、查隐患、反“三违”。每逢暴雨、暴雪等极端天气下的线路抢修、设备故障处置任务，各班组第一时间组建抢险突击队冲锋在前，在急难险重现场同步开展快速会商与分工动员，用骨干的实际行动带动全员绷紧安全之弦，构建起“意识先行、骨干带头、全员守安”的立体化防控格局。

融于技术改进：攻关小组瞄准瓶颈，激活智能转型动能

　　伴随矿山铁路智能化改造持续推进，轨道检测效率偏低、老旧设备故障率高等难题逐步凸显。该公司坚持以创新驱动发展，依托技术骨干领衔搭建创新工作室平台，按需组建专项“技术攻关小组”，把协作精神贯穿研发全周期，以团队合力破解技术攻坚堵点。
　　在轨道检测升级项目中，技术骨干牵头成立专班，项目启动之初即召开动员会，小组成员逐一认领任务，将技术突破与个人责任深度绑定，充分调动全员攻坚积极性。经过持续试验打磨，团队自主革新检测设备，线路检测时长明显压缩，设备维修响应时效缩短22%，大幅降低人工巡检压力、提升铁路运输通行效率。近年来，依托攻关机制，公司累计落地技术改进项目37项，斩获国家专利5项、软件著作权5项，推广应用多项智能化改造成果。从方案研讨到现场调试，团队全程保持高效沟通与士气鼓舞，形成“骨干冲在前、全员跟着干、协同齐创新”的干事氛围，持续以集体智慧驱动矿山铁路数字化、智能化升级。
　　如今，在矿山铁路分公司，管理责任不再是游离于作业之外的“附加文书”，而是贯穿安全生产、技术革新的内在驱动力。该公司通过深度协同实践，彻底打破管理与业务“两张皮”桎梏，把组织协调优势、人才集聚优势转化为企业安全发展、创新发展、人才发展的核心竞争优势。

　　本报记者余嫱 通讯员周锦祺