引言
　　“老兵工人没有条件创造条件也要上。如今，我们拥有更好的条件，更要做精做细。”这是周建民常说的一句话。在追求极致的路上，39载的时光已然从他的指尖滑过。现如今，他又有了新的目标，就是将自己的技艺传承下去。
　　“未来，我们不仅需要技能人才，还需要更多的‘大师’。”周建民说。在他的带领下，淮海工业集团先后涌现出“杨兴隆国家技能大师工作室”“刘波国家技能大师工作室”等10个技能大师工作室，还成立了山西省第一家大师工作室联盟。周建民先后培养出包括高级技师、技能带头人等在内的20多名徒弟。多年来，每一位徒弟跟他上的第一课，都是前往淮海集团的前身——黄崖洞兵工厂学习老一辈兵工人的工匠精神。与此同时，他通过“师带徒协议”开设讲座，讲授“周建民工作法”。他还有一个更大的梦想：培养出更多的技能人才，助力制造大国走向制造强国。
　　组建大师工作室联盟
　　“这个难题我来解决！”
　　“这个项目是我们的长项，一定可以攻关完成！”
　　“你看这个设计还可以再创新再完善，相信我们可以用更省时省力的方案来完成。”
　　在企业一年一度的“揭榜挂帅”活动中，周建民带领企业技能大咖针对“卡脖子”的关键核心技术积极主动揭榜，集中智慧解难题。
　　中国兵器淮海集团在开展工匠大师工作室建设进程中，进行新探索、迈出新步伐，进一步整合工匠资源，发挥聚合效应，打破专业局限，创造性地把各级各类工作室再集结、再聚合，由国家级技能大师周建民领衔，以数控加工、编程、维修、钳工等优势工种为主体，以攻关项目为牵引，跨区域、跨工种、跨单位、跨领域地组建了“淮海集团大师工作室联盟”，一群周建民的效应正在发酵，工匠的聚合力推动着企业向高质量高速度迈进。
　　“产品内腔容积怎么测？用水称。如若零件放不平或者水流到外壁还能测准吗？测不准。那测不准怎么办？大概吧。”这是几十年来行业内测量产品容积一贯的措辞。
　　随着科学技术的发展和武器装备要求的提高，这样粗放式测量产品容积显然已经不能满足需求，必须探索一种能够精确测量容积的技术手段。但要推翻一个行业多年的认知谈何容易。
　　大师工作室联盟成立了以周建民为组长的专项攻关组，淮海集团另外一个国家级技能大师杨兴隆等7个工作室的骨干组成团队，攻克某产品容积测量及重量分级自动化控制久治不愈的“症结”，解决目前困扰军工行业的难题——药室容积的精准测量。通过制定目标，采用“对比式空气介质自动化容积测量仪器”，建立数学模型，利用精确算法把微细压力差异数据转化成体积变量，获得与标准模型的比较数据，计算实测工件的真实体积，克服“称水法”给产品带来的种种弊端；建立“动态调整某产品重量的智能控制装置”，通过数控车床的PLC编程，将数据分析结果转化到数控机床的刀具补偿，控制刀具切削轨迹，从而修正零件重量，解决重量参差不齐的问题。“空气介质称量法”创新应用，简化了一道工序，提高了生产效率，每年节创近40万元，为企业产品升级带来了新的经济增长点，该项目还获得全国总工会项目补助资金20万元。
　　“中国的迅速发展让世界各国都为之惊叹，如今我国的一次次成功让世界目睹了什么才是‘中国实力’，我们以一个正在发展的科技、经济、军事并驾齐驱的发展大国的身份站在了国际舞台上。”2018年，央视新闻播报着珠海航展现场的消息，看着新闻的周建民此时心里无比骄傲自豪，因为他参与攻关的有关产品也在珠海航展上亮相。
　　大师工作室联盟通过创新“大协作”“大联动”式攻关体系，加速了生产研制进程。联盟采用“低熔点合金油膜柔性芯轴法”等一系列先进操作法，解决了无人机旋冀轴细长薄壁、且硬度低的轴类零件磨削振动、夹持变形等难题，突破了通用量具无法对深孔内部的检测。此特色操作法在旋翼轴产品试制成功应用后，已安装在无人直升机上，参加了珠海航展，并在山西省“五小六化”成果展示会上进行了交流，得到参会人员及相关领导的高度关注和赞誉，其加工创新方法，也在兵器集团、船舶、航空等企业推广应用，产生了很好的经济效益和社会效益。
　　运行机制上实现从“独奏”到“交响”
　　“随着企业订货任务的增加，设备能力急需升级，大师工作室联盟要积极融入生产中心，用实际行动展示工匠的力量。”周建民在大师工作室联盟会上说道。
　　面对企业紧急任务，大师工作室联盟挺身入局，围绕急难任务，在前期主动参与设备的工房地基、技术沟通和夹具设计制造工作，专业大师发挥各自优势联合制定了快装离心机夹具方案，经多方认定付诸实施，改进了多工位测试工装。由原来两个装夹工位增加为6个工位，装夹零件数量由2件提高到6件，并设计楔块式快装夹具，减少了部件拆卸安装时间，拆装部件时间由原来的10分钟缩短为3分钟，加快了零部件装配流动，提升了装配质量和生产效率，进一步保证了产品安全可靠性，有效解决了瓶颈工序。
　　运行机制上，联盟构筑了工作室协同发力的高速通道，将单个工作室的“独奏曲”转变成了多方合力的“交响乐”。工作机制上，每年年初汇总集群工作事项，与公司领导签订《目标责任书》，明确完成创新项目、技术攻关、绝活绝技、培养人才等指标，开展履约赛。2021年确定各类项目138项，目前已完成79项。育才机制上，形成了以学习培训实现技能提升、以技术攻关实现潜能开发、以导师带徒实现人才化育、以经验交流实现资源共享、以创新创效实现人企双赢的“五位一体”运行机制。联合机制上，和长治技师学院建立了“校企合作工作室联盟”，与山西机电职业技术学院、华北机电学校开展了“大师工匠共享授课”行动，开启了校企合作的新平台、新领域、新标杆。
　　人才培养上实现从“一个”到“一群”
　　按照“红色工匠、金牌蓝领”的培养目标，大师工作室联盟同题共答，坚持以匠引领、共启愿景、挑战难题、使众人行，实践了“人—从—众”的过程，实现了从一个周建民到“一群周建民”的衍射。实施“传道——传承兵工文化，砥砺人才品行；授业——传授经验技术，推广绝技绝活；解惑——攻关关键技术，实践磨练真知”三步走，坚持“术能双修”，以大师带徒培养人才，以技能大赛锻炼人才，以项目攻关发现人才，通过“大师讲坛”“联盟辅导站”等方式，进行了36场培训，受训人数近万人次，大师们带出来的“高徒”在各级技能大赛中屡获佳绩，1人在国际技能大赛中获奖，35人次在国家级大赛中获奖，33人次在集团公司大赛中获奖，113人次在省级一类大赛中获奖，6人荣获“全国技术能手”，42人获“三晋技术能手”，公司获得“国家技能人才培育突出贡献奖”。
　　联盟通过创新“大协作”“大联动”式攻关体系，实施“张榜布擂”“揭榜取擂”“攻榜克擂”“评榜估擂”四步走的攻关流程，大量瓶颈和难题得以解决，加速了生产研制进程。通过优化工艺和加工参数、设计专用工具等措施，形成了一套体系化的关重零件质量控制方法。工作室联盟的攻关项目在转化为生产力的同时，也形成了很多创新成果，3项成果在兵器集团获奖，9项成果在山西省获奖，53项成果在山西省国防科技工业获奖，总结提炼出“周建民操作法”“杨兴隆多轴数控软操作法”等多个特色操作法，“周建民操作法”在山西首届“大众创业、万众创新”大赛中获得金奖。
　　周建民不断整理完善自己的操作方法，讲课的课件从十几页变成几百页，“想把钳工手艺传承给更多人”。他还借助岗位、班组、工作室、学校等作为“传、帮、带”工作的各种平台，先后走进山西省十几所职业技工学校，传授技能、党的理论精神及工匠文化10000余人次，在山西省的4所职业学校建立了“周建民技能大师工作室辅导站”，完成了钳工专业20余项典型任务提练，指导培训职工3500余名。与此同时，面向更多职工的培训课堂也在筹建……
　　近年来，周建民培养出了包括中央企业劳动模范、三晋技术能手、山西省级技能大师工作室带头人、山西省五一劳动奖章获得者等在内的20余名高技能人才，被国家人社部授予“技能人才培育突出贡献个人”。
　　作为一名兵工匠人、一名共产党员，周建民把责任扛在自己肩上，把“我”变成“我们”，将自己的青春韶华、全部才情与抱负，无怨无悔地奉献给兵工事业。

　　山西晚报记者　张文举　通讯员　王瑞