晋西集团防务装备事业部生产管理部以“六清单”为抓手，突出“执行、实干、效率”管理理念，针对性解决生产中存在的问题，圆满完成了上半年生产组织任务。
　　该部门持续优化配套产品的保供体系，严格按照“要为能行想办法”原则组织生产，主动带领二级、三级配套单位打通“肠梗阻”，推动“大协作”，切实解决实际问题。以周清单为抓手，将进度节点进行明确。面对疫情，每天召开内部碰头会，总结前一天的生产窄口问题，提出解决措施，力争问题不隔夜，确保生产有序进行。

张超 文赠惠