朋友接手了一家饭店，除了新招的员工之外，还留用了之前在饭店工作的几名员工。大家提醒朋友注意点，毕竟“一朝天子一朝臣”，虽然只是一家饭店，但换了老板，员工并不见得会像以前那样卖力干活。更何况，还有一名老员工是负责收银的。这可是一个重要的职位，容不得一点差错。
　　有人建议朋友对老员工进行一番考验，通过考验的可以留下，否则还是趁早打发了，以防后患。至于如何考验，大家也给支了招，无非就是故意制造一点打击，然后观察他们的反应。如果情绪激动或者有对抗行为，就无法继续留用；如果依旧勤勉干活，任劳任怨，那绝对值得留用。
　　朋友摇摇头，似乎并不认同大家的看法。他觉得，无端遭到老板打击，任何人恐怕都会心生不满，这是人性的本能。如果有人欣然接受，反而不是正常的反应……或者说，他在刻意隐藏自己的情绪。那么，这样的人其实更可怕。
　　后来，朋友让那些老员工依旧留在原来的工作岗位上，而他们也都干得非常好，甚至比之前更加努力。看着朋友的饭店越来越好，大家都夸赞朋友眼光精准，识别出那些老员工都是可靠之人，所以没有考验，依然都成为了自己的得力员工。
　　“当初决定留下他们的时候，我并不确定他们是否靠谱。”朋友如实说道。
　　大家很吃惊，那朋友的胆子也太大了，全凭运气做事？
　　朋友又一次表示否定，他说：“我信奉用人不疑，疑人不用的原则。既然选择了任用他们，我就相信他们是可靠的。但这并不代表我的选择永远是对的，我也会有错的时候，所以我要保证自己错的时候能够输得起。因此我同时做了预案，确保在出现问题时，可以及时止损，把损失降到最低。”
　　原来，朋友的自信并不是源自员工，而是源自自身。与其违背人性考验下属，不如考验自己抗风险的能力。这才是朋友自信的底气。

□张君燕