2023年以来，地电交口分公司全面深化全员绩效考核管理，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，激励引导干部员工以忠诚干净担当的实际行动，不断强化绩效管理对公司高质量发展的支撑作用。
　　公司按照供电所辖区分布、负荷特点等要素，由各专业部门根据关键业绩指标、突出贡献及安全管理多维度设置评价体系，以月度、季度为周期,根据工作实绩对各供电所进行季度考评绩效兑现，制定出台既对标对表又因地制宜的考核办法、指标分工、督导方案等规范性文件，画好过程管理“流程图”，以硬指标、硬考核落实硬任务，确保考核工作保持节奏、有效推进，促使一次性考核向全过程管理转变，确保考核靶向精准发力，让考核工作始终拉满“进度条”。
　　公司坚持问题导向，围绕指标落实中的重点、难点、堵点问题，采取穿透式督导督办，既在“督”上推动，找问题、督进度、抓质量，又在“导”上引领，理思路、想办法、解难题。强化正面激励和负面惩戒，充分赋予各部门、班组负责人绩效二次分配权限，结合实际工作对工作推进缓慢的干部、员工开展提醒谈话，对考核排名靠后、履职不力的部门进行绩效处罚。以奖惩分明、奖优罚劣激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩，营造“尚实干、勇作为、敢担当”的良好干事创业氛围。

孔晓瑞