本报讯（通讯员李莉）今年以来，浮山农商行在风险资产清收处置工作中，构建“党建+清收”模式，以“1名党员+3名群众”为小组，成立44个清收“尖刀队”，以党委、党支部力量带动每一名党员，再以党员力量带动全体员工，清收工作全线铺开。
　　该行第一党支部绷紧清收“弦”，强化考核，建立了“一日一报、按周通报、按月考核”机制，通过每日汇总，实时监测，每周督导，靶向破解症结，确保日日有进度，周周有战果；建立激励和考核机制，将清收任务与工资挂钩，充分调动员工清收积极性。第二党支部采取拉满“弓”，多点切入的举措，延长清收链，凝聚政府、司法等外部力量，通过亲友规劝，“面子”效应，积极寻求清收突破口，通过集中时间、集中人员、集中清收，打破清收人员单独清收“势单力薄”的被动局面，形成清收震慑力。第三党支部结合实际情况，瞄准“点”，因户施策。他们逐村逐户走访，综合借款人债权债务情况、家庭财产情况等相关信息，建立专项清收台账，制定针对性的清收措施，明确清收责任人和清收时限，全力推进风险资产清收处置工作。第四党支部根据前期不良贷款台账，提前筹划，利用每日晨会、夕会分析5户至10户借款人具体情况，站在借款人角度深入查找“痛点”，对每名借款人的政治账、经济账、家庭账等进行细算，在次日入户催收时，多角度打开失信借款人突破口。
　　据悉，截至目前，该行已累计清收处置风险资产16378.77万元，完成目标任务的164.17%。