曲沃农商行“三个坚持”促清收工作提质增效

　　今年以来，曲沃农商行严格按照省联社、临汾审计中心工作部署，咬定风险资产清收处置任务目标，始终坚持上下联动、干部带动、全员促动的工作举措，持续加大不良贷款清收处置力度，取得了显著成果。截至10月27日，该行各项风险资产累计清收处置17044.74万元，任务完成率达125.26%。

上下联动 凝聚合力

　　该行新一届党委班子牢牢坚持“常态融冰+定期破冰”清收思路不动摇，以“顾大局、作表率、勇争先”主题实践活动为载体，在审计中心的精心指导下，建立了“清收联席会”工作机制，按周在督导网点召开清收工作调度会，结合网点不良贷款实际进行逐笔分析、逐笔研讨，畅通了“审计中心——总行——支行——员工”的沟通渠道，增强了做好清收工作的紧迫感和能动性。
　　在9月26日召开的调度会上，该行针对一笔不良贷款制定了“三步走”清收策略。“三步走”即精准定位、精准沟通、精准发力。该行通过多方联合走访，锁定了借款人当前所处位置，并向借款人和担保人讲明不利影响以及应负的法律责任，做双方的思想工作。借款人返回曲沃后，该行一方面为借款人筹集还款资金、结清欠款出谋划策，另一方面持续督促担保人加快还款进度。经过近20天的不懈努力，最终顺利收回该笔不良贷款本息共47万元。

内外互动 提升实力

　　2015年4月，借款人郭某在曲沃农商行借款45万元，用于经营茶店，后因经营不善拖欠贷款，该行工作人员多次上门催收，但由于其还款能力有限，清收效果不明显。对此，该行按周开展入户走访，了解其家庭生活情况，并通过乡镇、村民以及亲朋好友、周边邻居对郭某进行了解，综合分析郭某实际经济情况。同时，积极与法院联合，精准开展“雷霆扫赖”行动，在全县形成了清收处置不良贷款的高压态势，征信黑名单的公布、强有力的执行举措，对郭某造成了极大震慑。最终，该行顺利收回这笔不良贷款本金30万元，并签订了还款计划限时还清本息。
　　这次清收的顺利完成，得益于全员攻坚和外力的协助。面对清收压力，该行持续加大与县委、县政府的对接力度，积极争取支持政策。同时，该行与法院、公安局等司法部门开展联合清收活动，畅通司法追偿渠道，持续加快不良贷款的处置化解。该行还坚持实行“挂图作战”攻坚举措，确定每月第二周为全行“集中清收周”、每季第二月为全行“集中清收月”。活动期间，党员干部冲锋陷阵、投身清收一线；部室网点联动发力，采取团队作战的方式，对欠款人及担保人进行“名单制”推进和“地毯式”催收，真正做到全员齐上阵、全员齐攻坚。

示范带动 保持定力

　　火车跑得快，全靠车头带。曲沃农商行坚持发挥党委班子引领带动作用，秉持“跟我上”的工作思路，构建起了以“党委班子成员+包点部室人员+网点清收人员”的清收工作小组。同时，由审计中心包片人员担任“督战员”，每周定期驻守清收一线，带头攻坚大户、难户、钉子户，带领员工一同入户、一起清收，以实际行动践行了“一级带着一级干”的承诺。
　　1998年11月4日，武某在该行借款4.22万元，20余年未能归还。在清收过程中，该行党委班子对此笔贷款进行了全面摸底，通过翻借据、查合同，了解到该笔贷款为房产抵押贷款，又根据房产证复印件找到了借款人住址。入户催收时借款人态度强硬，拒不归还贷款，后经多方打听了解到借款人夫妻均为公职人员。对此，该行党委班子迅速行动，带领清收队员打响“攻坚战”。此次攻坚该行分两组行动，一组由党委书记带队，连续9天前往借款人家中进行催收，反复对其讲解自身不良信用对家人和子女的严重影响；另一组由纪委书记带队前往借款人单位，与借款人所在单位领导积极沟通，并详细讲解县委、县政府对公职人员不良贷款的处置规定。通过“双线发力”，借款人的心理防线终于被突破，结清了借款本金4.22万元，利息2.08万元。

本报记者刘甜 通讯员朱磊