华能山西分公司党建赋能高质量发展动力强劲

　　党委头雁领航、党支部强基赋能、党员先锋创效——党的二十大以来，中国华能集团有限公司山西分公司（以下简称“华能山西分公司”）依托党建“三项工程”，聚力“四个融合”，全面贯彻落实“两个一以贯之”，在高质量转型发展中拾级而上。
　　党建融合发展战略，绿色转型动力十足。华能山西分公司党委坚持把方向、管大局、保落实，将“绿色转型”“高质量发展”等课题融入党委会“第一议题”、党委中心组学习，用心把脉企业发展战略，找准企业前进方向。
　　在“双碳战略”目标引领下，4月11日，中国华能与山西省人民政府在太原签署战略合作框架协议，双方将在推动清洁能源基地建设、煤电与新能源一体化建设、智慧综合能源服务以及抽水蓄能、新型储能等多领域开展合作，携手打造央地能源合作典范。华能山西分公司加快布局风光水火储多能互补基地，全力推进绿色低碳转型，基建工作开工备案容量、投产容量均创历史新高。左权一体化综合能源基地项目取得建设指标，“左权模式”得到省能源局肯定和推广。昔阳光伏项目成为省内首个全容量并网的国家基地项目。
　　党建融合公司治理，管理工作精益求精。“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，16字的总要求赋能华能山西分公司行稳致远。转型路上，公司党委坚持经营改革发展出题、党组织主动接题、党员带头解题。修订“三重一大”决策管理制度、完成审计项目33项、制定发布《改革深化提升行动实施方案》、持续推动全员创新创优……一项项行之有效的举措，收到了良好成效——24件海外专利、42件发明专利、184件实用新型专利获得授权；荣获山西省电力创新优秀成果一等奖1项；山西省“五小”创新大赛二等奖1项；“梁冲职工创新工作室”“王继强职工创新工作室”被省总工会授予省级工作室；榆社电厂陈锐、左权电厂宁少华、综合能源公司王立新3人获得山西省五一劳动奖章；新能源山西分公司取得了省内首家新能源集控中心试运行批复文件，“一部两中心”建设日渐完善……
　　党建融合生产经营，提质增效潜力无限。秉持“两个至上”理念，华能山西分公司党委铆足劲、发准力，促进政治功能、组织功能双提升。同时，在持续深化“红旗党支部”创建、全力打造“一支部一品牌”进程中，党员示范“区岗队组”亮剑“急难险重新”，助力公司爬坡迈坎、闯出困境。企业不仅圆满完成迎峰度夏、雨雪冰冻灾害等重要时段的保供任务，供热季保供工作更是受到山西省能源局、能监办、晋中市能源局、左权县人民政府等的一致好评。
　　在党建指引下，华能山西分公司生产经营的路子越走越宽——重大事故隐患专项排查整治行动推动新能源管理水平稳步提升、火电机组适应现货市场能力不断提高、能耗指标持续改善；建立起以营销为龙头、市场为导向、效益为中心、数字化为支撑、生产燃料协调配合的新型电力生产经营体系，积极开拓绿电、绿证市场，提升平价新能源收益，首次开展山西省光伏与北京跨区域发电权双边转让交易；全力优化煤炭长协资源配置，2024年长协落实以国有大矿为主的模式，取得较大突破。
　　党建融合人才培养，团结奋进聚力向前。“党管干部、党管人才”被华能山西分公司视为用人圭臬，干部强基、人才兴企号角一起，公司党委便在选贤用能上下苦工、把严关、出新招。通过持续完善干部管理制度体系、改进干部选任程序，企业调整任用了60名分公司党委管理干部，进一步优化了干部年龄结构。在干部专题调研中，多方面、多维度了解基层干部队伍建设情况，选拔培养年轻干部挑重担，并以本部与基层双向挂职、交流任职、以干代训等方式开阔干部视野、厚培干部才能。开辟专业技术技能职务序列“双通道”，让职工发展渠道越拓越宽。坚持党建带群团，弘扬劳模精神、工匠精神，聚焦产改重点任务，广泛开展劳动竞赛，积极参加技能比拼，先后有20人在集团级以上竞赛中刷新纪录。
　　党建工作欣欣向荣，带动企业蒸蒸日上。在华能山西分公司通往“一流区域公司”的发展脉络里，党建引领这根“红线”始终贯穿到底，展现出强劲动力。

本报记者高洁