——高平市委政法委多举措破解“小马拉大车”难题

　　如今，小网格在基层治理中发挥着越来越重要的作用，“网格化管理、精细化服务、信息化支撑”已成为推动基层社会治理现代化的重要引擎。随之而来的，是基层网格员既要发挥信息员、宣传员、服务员、矛调员、协管员的作用，还要承担消防安全隐患排查及社区各类临时性任务，工作量越来越大，任务越来越多。
　　为破解基层网格“小马拉大车”难题，今年以来，高平市委政法委立足网格实际，厘清职责清单，打出一套为网格赋能、减负、增效的“组合拳”，不断优化网格管理机制，提升网格管理效能，让小网格释放更多基层治理新动能。

优化网格配置

　　按照规模适度、界限清晰、无缝覆盖的原则，以30户至50户为标准，科学划分社区、农村和专属等基础网格，基础网格下划分若干微网格。为实现“人在格中走，事在格中办”，高平市政府每年拿出专项资金，在全市30个社区和城乡接合部配备136名专职网格员，在443个村全部配备兼职网格员，在各企事业单位配备190名专属网格员，并按照“定岗不定人”的灵活用人机制，在村（社区）党员群众中推荐使用了3802名群众基础好、威望高、处理问题能力强的微网格员。
　　在此基础上，高平市委政法委坚持科技赋能，全面推广应用“市域社会治理一体化平台”，搭建“高平政法”微信小程序，让广大群众通过微信小程序健全完善相关基础信息；综治中心对后台信息进行甄别确认后，网格员利用手机终端便可实时掌握辖区人、房、地、事、物、组织信息数据，有针对性地开展巡查排查，及时反馈相关问题隐患，做到了网格情况一屏监测、实时研判、跟踪问效。

厘清职责清单

　　为切实做到为基层减负，为网格松绑，更好地发挥好网格在基层治理的“前哨”功能，高平市委政法委按照不同工作特性，建立了事项清单退出机制，对纳入网格治理事项的85个事项清单逐一核对，对64个长期性的事项清单进一步简化工作流程，对17项阶段性的事项清单认真核准后及时退出。
　　同时，借助高平市委、市政府推行的“六个一”集成改革中“一张网格管治理、一个平台管调度、一支队伍管执法”，高平市委政法委进一步健全完善“四级循环”“六步闭环”工作机制，建立了网格自循环、社区小循环、乡镇中循环、市级大循环的“四级循环”体系，实行网格事项“问题上报—案卷建立—任务指派—调查落实—反馈结果—结案归档”的“六步闭环”，切实把责任落实到了每个环节。

加强融合共建

　　坚持党建引领，把党支部建在网格上，由村（社区）支部书记担任网格长，高平市委政法委建立了网格长+网格员+网格辅助员的网格团队，探索出“群众点单—社区派单—共建单位党组织和党员接单”的共建模式。
　　以“1+1+N”标配组队，即社区民辅警（警务网格长）和全科网格长各1名，加N名网格员及其他社会力量，充分发挥网格员人熟、地熟、情况熟优势和民警懂政策、懂法律、善调解优势，探索建立了“五融共建、五联共治”的“警网融合”工作法，通过落实“双长”负责制，合理调配力量，形成互补叠加效应。充分发挥网格员掌握居民需求、社区动态的优势，与社区物业建立了“六全职能、六共举措”的“物网融合”机制，使网格治理、物业服务与居民自治实现良性互动，推动网格治理更加精准、物业服务更有温度。　　

本报记者郭志平 通讯员宋陆斌