本报讯（记者袁慧芳 通讯员解建军）2月17日，山西农商联合银行晋中管理中心组织辖内12家农商行召开“首季开门红”暨重点业务推进会，通报“首季开门红”各项任务目标完成情况，对下一步重点工作进行安排部署。
　　会议要求，一要强化思想认识，以更强更有力的节奏、力度和机制措施抓好落实好“首季开门红”。二要强化责任落实，压紧压实党委书记、分管领导、部门条线和基层网点各级责任，用好工作例会、包片督导、约谈调度等工作机制，推动责任落实到位。三要强化措施改进，坚持苦干实干巧干加智慧干，紧盯客户、账户，紧盯政府重点项目、重要工程，紧盯市场份额、结构优化，分类施策、精准施策、综合施策，不断总结固化好的措施、经验和制度，提升营销效果。四要强化考核激励，坚持问题导向，合理设置、科学优化整体性、关键性、引领性指标，引导全员把心思和精力集中在中心工作、重点工作上来。五要强化示范引领，各级领导班子要走在前、作表率、带头干，协助支行抓好乡镇、村委对接，支行重点客户走访，做好存量客户的维护、挖潜和提质。六要强化科学统筹，在抓好“首季开门红”各项任务目标的基础上，以书记项目为抓手，统筹抓好队伍建设、风险化解、基础管理提升年、巡视整改等各项工作。