2016年，面对经济发展新形势、深化改革新要求、转型发展新任务，同煤集团深入实施供给侧结构性改革，全力推动产业结构转型升级，扎实做好“安全、稳定、创新、改革、发展”重点工作，有力应对市场波动冲击，全年煤炭产量完成11787万吨，发电量完成322亿度，营业收入完成1700亿元，圆满完成全年各项任务，保证了“十三五”良好开局，稳健起步。
提升核心能力转型升级增动能
　　去年，同煤集团围绕“建设新同煤，打造新生活”战略愿景，加快培育“3+2”核心竞争能力，为企业逆势而上，实现平稳发展保驾护航。
　　加快打造千万吨级安全高产高效矿井集群。2016年，同煤集团在建成塔山、同忻两个千万吨矿井的基础上，加快推进煤炭产业向安全高效型升级。4月，年产1000万吨的麻家梁煤矿顺利通过竣工验收；11月，通过减量置换，取得同发东周窑、马道头、北辛窑、梵王寺4座千万吨矿井产能置换批复，千万吨级矿井规模进一步扩大，企业竞争力进一步增强。
　　加快建设深度融合的煤电一体化基地。依托煤炭优势，建设大型坑口电厂，上马大容量、高参数、超低排坑口电厂。2016年12月16日，随着塔山电厂二期扩建工程4号机组168小时满负荷试运行圆满结束，历时21个月紧张建设的塔山电厂二期扩建2× 660MW低热值煤发电项目实现双机投产。同时，加快推进阳高热电2×350MW、朔州热电2× 350MW项目，开工建设漳泽2× 1000MW项目。此外，大力发展风电、光伏等新能源。
　　加快建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区。坚持以煤为基，多元发展，进一步加粗拉长产业链，大力发展“集约、绿色、多元、低碳”循环经济。继续完善塔山循环经济园区建设，在建成“煤-电”“煤-化工”“煤-建材”三条产业链的基础上，进一步增环补链，扩容提质，由“两矿十厂一条路”13个项目增加至“两矿四化五电八厂一条路”20个项目，真正实现吃干榨尽、绿色发展。
　　在夯实三大核心能力的同时，同煤集团还跳出煤、超越煤，强化“金融和物流贸易”两个经济效益增长极，充分发挥金融和物流贸易对实体产业的倍增放大效应，实现了金融、物贸与实体的深度融合，共生发展。
强化经营管控降本促销提效益
　　2016年，同煤集团进一步强化经营管控，把降成本作为改善企业经营状况的有力举措，制定出台23条控制成本投入、控制资金风险的“双控”措施，对各子公司和二级单位下达“双控”计划，由执行单位根据生产经营实际将“双控”指标细化补充，并按月考核，切实把成本控制指标落实到每一个班组、每一个员工，把节支降耗严细到每一分、每一厘。
　　同时，创新管理方式，强化班检、交接班动态巡检和预见性检修，提高开机率，降低生产成本。此外，从生产源头抓起，全过程加强煤质管理，有效保证产品质量，提高了产品市场竞争力。
　　下半年，受国家去产能减量化生产政策调控，煤炭需求加大，价格逐步回升，市场开始回暖。“抓住这一有利时机，既要巩固老用户，还要大力开发新用户，争取更多市场份额。”同煤集团主要领导多次强调。
　　同煤集团一如既往以用户和市场为中心，加强服务、保证质量，充分发挥4个煤运公司和煤炭经营公司的销售渠道优势，实施生产、加工、运输全过程配煤，巩固品牌优势，争取更多客户。
破解发展难题深化改革添活力
　　同煤集团坚决贯彻落实中央、省委省政府关于国有企业改革的决策部署，用好、用活改革政策，以改革促发展，以发展破解困局，为企业注入了新活力。
　　2016年4月，我省发布《煤炭供给侧结构性改革实施意见》；5月，省政府第116次常务会议审议通过了《同煤集团深化改革发展做优做强总体方案》。为此，同煤集团及时成立深化改革领导组和7个改革工作小组，制定改革路线图、时间表和调度台账，细化分解改革任务，着力破解制约企业发展难题。
　　供给侧结构性改革首要任务就是去产能。同煤集团首先严格执行276个工作日制度，所有煤矿周日全部停产，同时明确提出2016年关闭3座落后产能矿井，化解产能375万吨。10月24日，同家梁矿等3座矿井按照既定目标全部关闭退出，通过省联合验收组验收。
　　全方位深化企业改革，从解决企业发展“四大困局”、深化“三项制度”改革、做强做优“六大产业”等方面入手，稳步推进分离企业办社会改革。12月，通过积极与大同市政府对接协调，双方正式签署了首批职工家属区“三供一业”等企业办社会职能分离移交框架协议；稳步推进厂办大集体改革，明确了国有参股改革试点和关闭试点；推进完善法人治理结构和管理创新改革，面向全国招聘了金融投资、煤矿管理方面的高级经营管理人员等。
　　相信随着产业格局的不断优化、转型发展的深入推进、企业核心竞争力的持续提升，同煤集团的发展质量与发展水平将迈上新台阶，建设国际化综合能源大集团的目标一定能实现!

本报记者 杨晓明 通讯员 洪浪