2月23日，汾酒集团2017年度及2017—2019年任期经营业绩目标责任书签约仪式在太原举行。这是我省国资国企改革进程中一个具有里程碑式的大事。当省国资委主任郭保民与汾酒集团董事长李秋喜分别在经营业绩目标考核责任书签下名字的那一刻，标志着我省国资国企改革的大幕掀开。
　　这是一个分量十足的签约。
　　如何用好监管导向指挥棒？我省提出要改革任期目标责任书的签订办法。副省长、省国资委党委书记王一新在签约仪式上指出，这一次签订的汾酒集团经营业绩责任书具有重大创新：任期目标的制定不是由企业提出，而是由省国资委根据白酒行业的情况和特点，结合对汾酒现状的分析判断以及对汾酒发展的合理期待，综合测算并征求企业意见科学研究确定的；目标以经营指标为主，既明确了具体改革任务，又体现了国家和省政府约束性指标；目标制定的参照值不是对标白酒行业的平均值，而是对标白酒行业前10名的平均值。目的就是要让汾酒这个中国历史最悠久的品牌，在接下来的竞争中，重新焕发青春，经过三年的“撑杆跳”、“三级跳”，重新回到中国白酒的第一方阵；关注了市值管理，确保国有资产保值增值，防止国有资产缩水，促进上市公司发挥重要作用，特别提出了任期内汾酒集团全部上市目标和推行员工持股试点计划；省国资委对汾酒集团依法授权经营，使汾酒集团充分享有经营自主权，大大缩短决策链条，激发内部的改革创新活力，参与市场竞争。
　　这个考核的重点是管好董事长一个人。对于汾酒集团董事长李秋喜来说，上台签约，表明他接受省国资委制定的这个任期目标责任书。当然，他也可以不接受，但会立即失去职务，省国资委会另选贤能；接受，对他而言意味着巨大压力：年度和任期目标，即使差一分没有完成，也意味着他的任务没完成，他就要辞去职务。签这个字是需要勇气的。同时，这一次省国资委是真放权，包括经营班子人员的聘用，由董事会依法进行等等。还有一点是真奖励，目标任务超额完成，由省国资委研究给予特别奖励。
　　对于企业年度和任期各项考核指标，不是企业自报，而是由省国资委聘用第三方机构评估审计，通过资产处置和专门财务调账办法获得的业绩将不被采信。
　　“如因自身原因完不成2017年目标任务，按照合同约定，我将辞去董事长职务。”李秋喜郑重作出承诺。
　　“衷心希望汾酒事业发扬光大，汾酒文化香飘华夏；衷心希望秋喜同志撸起袖子加油干。省委、省政府和省国资委会为敢于担当的干部担当、对敢于负责的干部负责，省委关于改革创新合理容错等机制，在汾酒集团要得到具体落实。秋喜同志，三年后，如果你还站在这个平台上，那这里就是你的荣誉殿堂，你不仅可以收获物质，更可以收获挑战成功的愉悦。到时，重签新约，再续辉煌。”王一新殷切寄语。

王龙飞