“这是我的‘菜’，你不能抢？”“我也要‘私人定制’，有的人已经点了好几次了，这次咋说也该轮到我们了。”“李书记，电工大拿胡晋祥的讲座我一次都没参加过，这次叫我点他吧……”
　　近日，同煤集团同忻矿运销站党支部书记李建功又高兴又为难。高兴的是员工们都争先恐后要求参加培训，这与以往培训人员都躲着不愿意去参加形成强烈的反差；为难的是，员工们都要求参加“私人定制”培训，但每月名额总共只有5个，实在不好分配，这让他有点头疼。
　　针对全站点多线长、人员分散，集中培训难度大的实际，同忻矿创客联盟核心成员李建功创新培训学习方式，采取“菜单+订单+点对点”培训学习的方式，将课堂由教室转移到班组，搬到了现场，由原来的“老师说学生听”和“学生问老师答”转变为“菜单+订单+点对点”私人定制培训模式。
　　菜单式培训是站里根据本单位工作任务、员工专业等实际情况，研究制定培训计划和方案；定单式培训是指员工根据自身短板和不足，自己点出“菜单”（提出培训需求）和“厨师名单”（授课人名单），由站里为其“量身定制”培训计划和培训套餐；点对点培训是授课人根据服务对象的岗位、学历、现场经验等情况采取点对点、手把手、面对面的方式开展强化培训。
　　“这种培训是通过移动互联网+手机的方式，将一线‘草根明星’丰富的工作经验，分门别类列入‘大菜单’中，员工可根据自身需求‘按需点单’，不仅实现了培训的针对性、科学性和实用性，而且还具有因材施教、因人施教、差异施教的特点。下一步，我们将向全矿推广这种培训方式。”培训中心主任张智勇介绍说。
　　“这种培训方式挺好的，现场感很强，有啥问题现场解答、现场操作、现场演示，既形象直观，又容易理解，还便于接受。而且这种培训方式很接地气，理论和实践结合的挺紧密。他们讲的这些内容，都是根据我们的年龄、学历、设备等情况确定的，很切合实际，更切合我们的‘口味’，能让我们真正学到有用的东西。”运销站员工李飞高兴地说。

本报记者 王佳丽 通讯员 薛瑞新