今年2月15日，潞安集团《2017年度全面深化企业改革的推进纲要》重磅推出，聚焦改革清单的6个方面35项重点工作，每一项都引人注目。
　　改革开始提速。优势嫁接股权多元化，债转股，精简管理层级，深化营销体制机制改革，推进集团总医院、潞安大学、新闻中心的改革，处置“僵尸企业”，止住“出血点”等等，每个改革的高频热词都直戳“骨头”的难啃之处。随着采访不断深入，一个个鲜活的故事进入记者的眼帘。

潞安180：股权多元化先行先试

　　股权多元化，是深化企业改革的重头戏。谁的功夫做得足、转身快，谁就将成为赢家。
　　潞安集团180项目空分装置、水处理系统、热电装置总投资40多亿元。其中，空分装置与美国AP公司进行Boo模式合作，水处理系统与新加坡胜科公司进行Boo模式合作，热电装置与中节能公司进行BOT模式合作，形成了不少可复制、可推广的经验和做法。
　　“与潞安合作，提供合格、稳定、安全的工业气体，这样180项目可以把更大的精力放在制油上。且AP公司一个最大的优势是能做到全球联网，无论遇到什么样的问题，全球的资源都可以共享，在解决问题方面有非常强的后盾。”美国AP空气化工产品（中国）投资有限公司业务发展经理周权告诉记者。
　　中国节能环保集团，是地地道道的“国家队”。2012年4月6日，潞安集团与中节能开始接触；2014年8月1日，正式签署合作协议，潞安与中节能因为共同的节能环保理念走到了一起。180的热电装置，中节能股权是60%，潞安是40%，双方合资成立了山西中节能潞安电力节能服务有限公司。
　　所谓术业有专攻，省时省力，甚至更省钱，最重要的是效果好，这就是股权多元化的魅力。

潞安新闻：全媒体变革的领跑者

　　苟日新，日日新，又日新。2016年2月27日，潞安集团将原先的矿报社、电视台、广播电台、集团网站四家单位重组，成立了新闻中心。一年来，冲破藩篱，一些关键性的突破走在了全省国企的前列。
　　告别了各媒体的单打独斗，建成了全媒体的“新闻工厂”；组织流程、业务流程和运行机制的再造，搭建起全媒体融合的“四梁八柱”；借鉴人民日报模式，研发并推出了全媒体的“中央厨房”——潞安集团全媒体平台，真正实现了新闻生产的一次采集、多种生成、多元传播；采访总调、岗位考核、全媒体记者和编辑身份的统一，“上接天”“下接地”的新闻特别报道组、社会民生新闻报道组的特色助力，特别是烹饪新闻大餐的编辑“厨师们”的同心协力，打造出了潞安新闻报道的金字招牌，把全媒体融合创新推向了一个新的阶段。
　　2016年7月13日，在“山西煤炭产业发展专题推介会”路演活动中，潞安网站唯一首家直播，传播力、影响力空前。同年9月，潞安集团微信公众号入选“全国能源企业百强微信公众号”及“能源行业最佳微信互动平台”。2017年1月1日，“直播潞安”手机APP正式上线，潞安电视台的全新改版，《潞安矿报》的惊艳瘦身，让人应接不暇。

潞安实践：机构精简与“三供一业”分离同步进行

　　该减的减。截至去年底，潞安集团机关已精简机构21个，干部缩编20%，其中处级干部缩编28 人；对学有所长、有创业经验的干部，制定优惠政策，营造创业环境，鼓励干部停薪留职、辞职自主创业，有效激活人才效率；抓住供给侧改革和去产能的有利时机，按照“十个一批”重新优化配置人力资源，共分流冗员3734人。
　　该放的放。积极推进厂办大集体企业改制工作，3大类12户共3894人被列入改革范围，另有16户无集体资产的中小企业约400人将利用此次改革契机，规范劳动关系。分离企业办社会职能，加快推进“三供一业”移交准备工作，着手对“三供一业”现有自办服务机构进行专业化改造、市场化培育；2月28日，《潞安集团“三供一业”分离（移交）阶段工作方案》出台，细化任务，明确标准，落实责任，分离主营业务，打造运营主题，划分经营单元，模拟市场运行，明确“剥离企业办社会职能”时间表。企业方面将改革目的概括为“为国企减负，集中精力发展主业”。4月底将基本实现社会职能分离，6月底前将正式实现独立运营。
　　潞安总医院，是分离的一个亮点。早在去年8月中旬，潞安集团与北大医疗产业集团就初步签署了合作框架协议，拟充分利用集团总医院的医疗资源，引进北大医疗产业集团丰富的高端人才资源、先进的管理理念和资金技术，共同组建集医疗、康复、健康管理和养老于一体的具有高端化、个性化、差异化的综合医疗机构。据了解，集团将和北大医疗共同出资成立新公司——潞安医疗健康公司，集团将占40%股份，北大医疗及其关联方各占30%股份。
　　“这样可以丰富集团的医疗功能，做大做强集团医疗健康产业，惠及广大职工家属及周边群众，使广大职工群众不出家门就能享受高端的医疗服务。”潞安医疗健康公司董事长杨建业说。这番话，道出了潞安人的医改之问！

本报记者 王佳丽 通讯员 杨鹏霞