本报太原4月18日讯（记者 翁剑 通讯员 温秀丽）对青年员工进行现场实操培训，是山西电建电气工程处坚持多年的青工培训方式。“师带徒，做好传帮带；定期测评，促进学习；轮岗制，提高自身能力。”这是该处多年来总结出来的青工培训秘诀。依靠这一秘诀，许多青工走上工作岗位，成为工程一线独当一面的技术骨干。
　　为了帮助刚入职的一线青工快速融入岗位角色，电气工程处以“传、帮、带”的形式，指定有经验的技术骨干作为他们的师傅，明确培训内容和培训所要达到的技能水平及师徒的“责、权、利”，扎实有效地开展师带徒现场实物操作培训活动。师傅们通过师带徒活动把多年积累的理论知识、实践经验和娴熟的业务技能传授给青年员工，促使青年员工在实际工作中学习，在实践锻炼中提高。
　　为了防止“师带徒”活动流于形式，针对培训内容，该工程处实行每周一考，由班组长出题，现场负责人点评，旨在测试青年员工对专业技能的掌握情况，督促青年员工认真学习，提高其综合素质，从而提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
　　随着各个现场工程建设步伐的推进，该工程处采取轮岗的方式，让青年员工走进电气各个班组，熟悉和掌握电气所有专业技能，从而提升他们的技能水平，培养企业后备力量。曾经的新员工弓晓炜在轮岗的历练后，已进入电气工程处优秀管理人员行列，他自豪地说：“供电班、一次线、二次线、调试班的经历，让我对电气安装和调试的施工工序和工艺了然于胸，否则电气预算可不是那么轻易上手的。”电气工程处经理王文珍一有时间就会和青年在一起，谈谈心事，聊聊技术，她经常说：“我也是这样走过来的，把你们带好了，就是企业发展最大的资本。”
　　依靠传帮带，许多新员工脱颖而出。实物操作的培训方式极大增强了青年员工实际动手能力和独立思考的能力，为该工程处技能人才储备搭建了良好的平台。新员工说：“这样的学习，受益匪浅，不仅巩固了在学校学过的专业知识，而且学到了很多在书本上没有的知识。”通过这样的培训方式，新员工都能很快基本掌握专业技能，更难能可贵的是，他们对于电建的行业有了更进一步的认识，已经融入到这种生活当中。