省房地产商会一届三次会员大会召开
　　本报太原4月24日讯（记者 郭强）当前的省城房地产市场呈现出‘品牌房企领跑，本土房企追随’的格局。面对现状，我省本土房企路在何方？4月22日下午，在2017山西省百家商协会联盟暨山西省房地产商会一届三次会员大会上，我省本土房企提出了新的“合作2.0版”发展模式。
　　“合作2.0”是对先前局限于本地房地产企业商之间进行合作的扩展，是指本土房地产企业与全国品牌房地产企业合作解困发展的全新模式。在会议设置的“探讨本土房企走进热点城市开发的思路”“百家商协会在晋商创新创业中如何发挥作用”两个论坛环节中，参会的房地产老总们对此模式进行了探讨。恒大地产山西公司副总经理孟凡莉分享了恒大的发展理念：一是确定目标，高效、高速、高周转，以快致胜的思路；二是有前瞻的布局，同样良好的土地储备是房企发展中最重要的保障；三是坚持做民生地产，以刚需与改善性需求为出发点，对品质有坚定的信心。山西君泰房地产开发有限公司总经理李瑞强说，走出去后视野和思路有了很大提升。山西阳光大地集团房地产开发有限公司董事长吴文斌介绍，自己当前的目标是用心做好现有的项目，注重产品质量、想尽一切办法去完善配套，做一个对社会有责任、有担当的人。碧桂园山西区域总裁宗慧杰则认为，房地产属于不动产业，地域性非常强。无论是本土房企还是品牌房企，都是服务于山西经济社会发展，本地企业有本地企业的优势，如熟悉资源、了解当地风土人情，而品牌企业真正的资源是“品牌”，所以“合作”是当前本土房企与品牌房企解困的最佳模式，这样可以形成互补，两者合作将意味着没有了压力，成本降低，老百姓得实惠，市场进一步健康平稳发展。此外，房地产企业在做好项目（主业）的基础上还应考虑向轻资产转型和多元化发展。
　　在促成“合作2.0版”发展的进程中，省房地产商会的作用也非常关键，会长郭尚文在谈到2017年发展规划时表示，商会将尽快通过召开专题会议等多种形式，研究探索本土房企振兴发展的相关路径与模式。并进一步优化服务平台，帮助会员企业排忧解难，积极进行考察调研。找准开发路径，开辟文化旅游、养老地产等新领域，为发展山西文化旅游产业、养老产业，找准转型发展新出路，确保会员企业得到有序健康发展。