本报临汾消息 今年以来，洪洞农信社通过建立“三道防线”将隐患遏制在萌芽中，前台业务违规率不断下降，业务办理效率大幅提升。截至目前，远程拒绝率为0.26%，较年初下降了0.2个百分点，差错率为0.211‰，较年初下降了0.12个百分点。
　　营业经理把牢第一道防线。洪洞农信社实行营业经理委派制，并将营业经理分为A、B两角分别履职、协同管理。A角主要负责前台业务的授权和监督，B角主要负责日常报表和账户管理。同时，通过每月定期对前台营业经理进行培训和教育，进一步把牢了前台业务的第一道防线。远程授权筑牢第二道防线。洪洞农信社将远程授权人员对所授权业务负连带责任，以此保证所授权业务的准确性、合规性。同时，为进一步加大授权力度，健全授权机制，规避授权中存在私心、包庇差错等现象的发生，该社采取一人授权、换人复核的方法，以此加大授权的监督力度。此外，授权人如因责任心不强、授权不认真导致业务差错形成，被事后监督或其他检查发现，将对业务办理人和授权人进行同等处罚。事后监督把控第三道防线。该社事后监督实行双人看票的方法，一人查看，另一个人进行抽看，有效规避了工作人员视觉疲劳、人际关系等因素导致传票查看不实、风险隐藏，同时，不定期抽调基层营业经理核查事后监督的业务。
　　洪洞农信社坚持“三道防线”齐步走的方法，每天通过运营管理微信群将远程拒绝和事后差错在群内下发，并将此项工作指定为每天“晨会”必学内容，并定期在监控中予以核实、抽查，以此，加大学习拒绝差错力度，有效防患于未然。

　　（申静静 乔斌斌）