今年以来，在实现火电装机临近千万、风电发展即将突破百万，完成区域一体化整合后，大唐山西分公司继续坚持从目标出发，从问题出发，唱响“战略引领”、“对标管理”、“文化融合”三部曲，确保了企业政治、生产、经营、形象“四个安全”。
　　战略引领，核心理念凝心聚力。为更好地实现科学发展、清洁发展，大唐山西分公司积极完善清洁高效大型燃煤机组、热电联产机组的落地条件，加快推进新能源项目的核准工作，力争优质风电和光伏项目早日具备核准条件。目前，该公司火电装机900万千瓦，风电80.55万千瓦，光伏发电5万千瓦，在建风电项目70.3万千瓦。年发电量390亿千瓦时，年供热量2800万吉焦。在完成区域整合后的一个月，公司班子成员北上大同朔州，南下运城临汾，面对面讲形势、讲任务、讲发展，先后组织十多次座谈会，梳理各类突出问题62个，召开党委会10多次专题研究，解决了一批困难企业生产经营的难题。
　　对标管理，开源节流提质增效。该公司以全面提质增效为中心，对标查摆，对标攻坚，对标管理，盘活存量资产，发展优质增量资产，不断增强分公司整体竞争实力。对标安全管理，深化七个加强。深入开展优化运行，加强设备管理和技改投入，提高设备安全经济运行可靠性，推进机组达设计值和全国大机组竞赛工作，对标先进，争创一流；对标电量管理，深化市场营销。该公司严格落实电量奖惩责任，把责任层层分解，将压力层层传递，充分调动各级人员抢发电的积极性。2017年一季度，该公司发电量不仅在集团公司二级企业名列前茅，而且在五大集团在晋企业排列第一；对标燃煤管理，深化成本管控。坚持多管齐下降煤价，主动应用煤炭市场信息成果，结合区域煤炭市场的特点和实际，把握好采购节奏；对标人才管理，深化业绩考核。他们持续推进大部制改革、燃料体制改革，建立高效的内部协同机制，继续完善分公司系统绩效考核体系，加强过程管理，实现动态激励、精准考核。
　　文化融合，唱响中国大唐品牌。该公司大力加强党要管党、从严治党的力度，不断提高企业的盈利能力，不断提升职工的幸福指数。党员手册立规矩。制定了《大唐山西分公司优秀党员指引手册》。在业务标准方面，从生产系统、经营管理系统等六方面对党员作了明确要求和规定，使广大党员在思想上树立起了先进性的“标杆”。中央媒体进山西。邀请新华社、人民日报山西分社、中国电力报等10余家中央新闻媒体走进太原第二热电厂，对企业安全生产、环保治理、设施投入、发展理念和山西分公司履行央企社会责任方面的重点工作进行了现场跟踪和采访报道，进一步凸显了大唐品牌形象，扩大了山西分公司的知名度与美誉度；创新思路出成果。“党建强，企业兴。”大唐山西分公司把“两学一做”落实到生产经营中，在实践中探索出了“效益型”思想政治工作法，有力促进了企业各项工作的推进。 （宁 燕）