本报临汾消息 今年以来，霍州农信社通过采取“全员、全面、全年”抓存款的办法，市场份额始终保持前列。截至2017年5月末，各项存款32.69亿元，较年初增加2.22亿元，完成市级下达任务的106%。
　　该社一是突出个体能力全员抓。把全年存款任务分解到每名员工，将员工个人的存款任务、承担的存款职责同既得利益联系起来，存款完成越多，绩效薪酬越高，激发了员工潜在的揽存积极性。二是发挥网点优势全面抓。细致分析存款客户群体，将组织资金基础工作做实、做细、做精。各网点强力营销稳定存款客户，营销优质客户，拓展潜在客户，实行分层营销。强化网点大堂经理的培训，注重提升他们对客户的指引和营销。强化对网点柜员文明规范服务考核力度，推行限时服务、微笑服务，进一步提升网点主动营销和差异化服务能力。三是做到“三个围绕”全年抓。全年围绕城镇化建设，密切关注城镇开发建设及征地拆迁信息，为重点行业重点存款大户提供资金、结算、现金等全方位金融服务；全年围绕省市重点工程，密切关注项目建设，挖掘重点行业、重点企业的存款潜力；全年围绕建立信息反馈制度，密切关注财政性客户往来关系、结算渠道、同业竞争等情况，进行专业化、综合化、差别化攻关。

（高静）