任何一项改革，都不会一蹴而就，我省现在所进行的县乡医疗卫生机构一体化改革工作也同样如此。
　　连日来，记者在阳曲、太谷两县采访时发现，这两个县在试点此项改革中，均已按照要求，组建唯一法人的医疗集团，实行行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理等等。只是，这项改革要真正取得实效，还需要一定时间。
　　此项改革本身需要一个过程。就像现在，我们所进行的只是试点，之后，才会全面推开，这需要一定时间。
　　改革从试点开始到最终收到实效，其实就像农民种庄稼一样，春种秋收，也同样需要一定的时间。
　　在此项改革过程中，医疗集团内部医疗资源的调配问题，比如医卫人才，可以通过县级医疗机构的医卫人员下乡帮扶、或是对基层卫生院的医卫人员进行培训等方式，提高基层卫生院医卫人员的医疗技术水平，让基层卫生院的医疗服务能力强起来，这也同样需要一定的时间。
　　同时，此项改革本身就是一个多部门参与的事情，在这个过程中，可能会遇到各种各样的问题，比如，改革编制岗位管理、建立适应医疗行业行业特点的人事薪酬制度等等，可以为医疗集团招聘到所需要的人才，也提高了医务人员特别是一线医务工作者的劳动报酬，激发他们的工作积极性，但同时，这需要与人社、编办等相关部门协调，改变现有的相应制度政策并与之相衔接，这同样需要一定的时间。
　　当然，我们有理由相信，此项改革在稳步推进之后，在未来不远的日子里，改革的目标即医保实际补偿、县域患者下转、群众健康素养、基层诊疗人次、家庭医生服务能力“五上升”，与居民自付费用、患者外转率、急慢性疾病患病率“三下降”的画面会呈现在我们面前。

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