整合资源 深挖文化
　　“要将乔家大院这一品牌形象在全国叫得更响，就需要在体制机制改革上下功夫、动真格。”乔家大院景区副总经理白利锋说。
　　为了抢抓国家“一带一路”倡议给文化旅游业带来的良好机遇，乔家大院景区通过超前谋划，主动作为，大胆探索，引进民营资本，激发了市场活力，在体制机制改革、运营管理与综合开发建设方面迈出了新的步伐。改革带来最直观的变化是，今年1-6月份，仅乔家大院就接待游客94万人次，同比增长15.73%;门票收入4830万元，同比增长64.93%。

大胆尝试探索景区创新发展模式

　　影视剧《乔家大院》让乔家大院景区家喻户晓，随着影视剧影响力逐渐衰退，作为国有单位控股管理，因缺乏市场活力，景区连年亏损负债运营，资金匮乏，已无力投资和改变景区产品单一、产业缺失、盈利能力不足的现状等，这些都严重影响和制约了景区的持续稳定发展。
　　为了激发市场主体活力，促进文化与旅游深度融合，祁县县委、县政府大胆尝试，将民营资本引入国有景区，由民营企业控股运营，提升乔家大院景区的核心竞争力，招商引资进行乔家大院景区综合开发便提上了议事日程。
　　2014年10月，祁县人民政府委托县文物旅游局向社会公开发布了乔家景区开发招商公告，经过近一年时间，与几家公司数轮接洽、考察、谈判、筛选，山西景世恒华文化传播有限公司和晋中市金惠农贸有限公司在公司实力、对晋商文化的理解和保护、景区开发能力方面都具有较明显的优势，成为当地政府择优选择的投资方。
　　2015年12月10日，祁县人民政府与山西景世恒华文化传播有限公司、晋中市金惠农贸有限公司签订《乔家大院景区综合开发协议书》，将国有控股的山西乔家大院旅游股份有限公司65%的股权转让给两个民营企业，引入民营资本参与和控股乔家大院景区管理。2016年3月，完成了国有股权的公开转让。同年8月，又引进北京水木华光文化传播有限公司等三户企业进行了增资扩股，使公司注册资本金由4000万元增加到10000万元，公司股东由4个扩股为7个，股本结构进一步优化，法人治理结构进一步规范。

公司化运作提升景区核心竞争力

　　改制重组后，公司承担了景区的全部运营、营销和广告费用，同时，每年为县财政减轻财务费用2200余万元。为了促进景区快速发展，公司还投入大量资金用于景区改造和项目建设。
　　目前，我省的旅游规划与开发越来越注重向游人提供全方位的服务，为提高游客对晋商文化的感知度，乔家大院对景区内的保元堂、宁守堂及花园进行了重新布展，丰富了乔家货通天下、汇通天下的内涵，极大地提高了游客的互动感和体验感，使乔家大院这一享誉中外的国家级5A旅游景区更加明艳动人。
　　同时，严格按照国家5A景区的标准和要求，新上了自动化停车、智能检售票管理系统，实现了景区WIFI全覆盖，对标识标牌、游客中心、卫生间以及基础设施等进行了升级改造。尤其是按照国家旅游局要求，着力推进厕所革命，对景区的三处卫生间进行了提质升档和功能性改造，新增高档次的第三卫生间，极大提升了景区的软硬件环境和对外形象。
　　2016年12月30日，联手著名作曲家赵季平和著名导演胡玫，策划并成功举办了由国家交响乐团和著名歌唱家雷佳等演出的2017晋中乔家大院新年交响音乐会。之后，又在西安成功举办了两场乔家大院专题交响音乐会，进一步提高了景区的知名度、美誉度和影响力。

深挖文化构建晋商旅游新格局

　　为了进一步挖掘乔家大院所承载和传递的晋商文化核心价值和精神，完善乔家大院景区服务功能，使乔家大院景区真正成为晋商文化旅游的龙头，改制重组后的山西乔家大院旅游股份有限公司同时启动了乔家大院资源整合和旅游景区综合开发项目。
　　据悉，项目整体规划由日本MAO 一级建筑士事务所、上海艾麦欧建筑设计有限公司进行设计。主要是依托乔家大院所承载的晋商文化，以晋商为代表的东方商业文化和万里茶路为主题，规划建设采茗源、辐辏集市、儒栈贾道、喜乐街、企艺会、明月关、沁养园、云水堂、儒入禅径、景观湖等十大旅游景点以及生态停车场、游客中心等配套设施，丰富和完善景区吃住行游娱购的功能和业态，增强万里茶路、金融票号、文化创意、休闲度假、健康养生、科技教育等多层次、全方位体验，探索建立文化+旅游+金融+互联网……新商业模式，力求把乔家大院景区建设成为晋商文化旅游第一目的地。
　　“将通过改革和创新机制体制，依托深厚的晋商文化底蕴，致力于把乔家大院旅游品牌变成文化品牌，挖掘晋商文化精神精髓，让乔家大院文化园区成为新的晋商文化博物馆、中国人文精神的新家园，打造晋商文化旅游新格局，建设具有山西（晋商）特色的国家级文化产业示范园区。”白利锋向记者介绍了景区未来的发展规划。