“民营资本的进入，不仅带来的是变化，更是活力。”在榆次老城景区采访时，景区副总经理王向东一直在向记者强调这句话。
　　王向东说，通过市场化运营，使他们知道，什么是企业所需要的，什么是不需要的。为此，榆次老城景区提出了“市场的需求就是我们的追求，游客的需求就是我们努力的方面”的口号。截至目前，改制两年间，榆次老城的收入就翻了一番。
　　随着游客不再满足于传统的游览观光，对景区也提出了更高要求，传统的观赏性景区已无法满足游客不断变化的需求。因此，旅游业应该有融入社会、面向社会的勇气及融入社会的资本。景区只有与社会对接了，才能更有活力，这种活力就是与社会对接更畅通了，更接地气了。
　　在一路的采访中，我们深切地感受到，以企业为主体参与市场竞争，大大提高了景区的整体服务水平；以市场的方式进行资源重组，拓宽了融资渠道，引进了专业人才，制定了新的目标和方向，我省景区的发展速度越来越快。
　　我们也欣喜地看到，在我省已改制的景区中，乔家大院、通天峡、太行水乡、神龙湾、榆次老城等多个景区已成功走上新的运营轨道。这些景区改制后，开发建设和经营管理均发生了质的变化，不仅引进了开发建设资金，而且对景区的内部管理也得到了提升，从而扭转了过去那种低投入、低开发、低保护的局面，迈进高投入、高开发、高保护的良性发展轨道，实现了经济效益、社会效益的双赢。
　　游客是旅游业的“衣食父母”，以“游客为本”才是改革的最终目的。游客是否游得满意、游得舒心，并不取决于单一的供应商；旅游业能否健康发展，并不单单取决于旅游部门。因此，在推动旅游业市场化的进程中，我们还要整合各方面的职能，理顺各种利益关系，这样才能实现山西旅游跨越式发展，将旅游业打造成我省战略性支柱型产业，从而加快将我省打造成富有特色和魅力的文化旅游强省的建设步伐。
　　值得一提的是，目前，全面提升旅游业发展水平，促进旅游业转型升级，提高游客满意度，把旅游产品变成一种产业，把旅游产业延长成经济社会发展的产业链条，向全链条要效益，最终把旅游业建设成为提升人民幸福感，人民群众更加满意的现代服务业，已成为我省各旅游部门的共识，相信，以此定会形成共同发展旅游产业的强大合力。