“汾酒改革的红利正在逐步释放，力争提前实现国资委定下的百亿目标！”7月29日，“走进原粮基地 品味汾酒清香”——核心经销商绿色汾酒体验之旅在吉林长春拉开帷幕。会上，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟如此说道。
　　常建伟的底气来源于汾酒集团的改革战果。今年2月23日，汾酒集团打头阵，其党委书记、董事长李秋喜与省国资委签订经营业绩目标责任书，成为第一个“吃螃蟹者”。作为改革的先行者，汾酒集团大刀阔斧，先后同包括汾酒定制公司在内的各大子公司都签订了目标责任书。与之相配套的，则是经营自主权、管理层薪酬管理权等重要权力的下放。
　　“我们内部改革实现了用人机制突破，集体解聘销售公司干部职务，采用组阁聘任的用人机制，建立起‘能者上、庸者下、劣者汰’的市场用人机制和干部激励机制，现有内部人员进行竞争，真正体现市场化，把市场化落实到实际工作中发挥市场的作用。”常建伟说。
　　同时，为达到既定目标，汾酒集团打出力气扎实的“组合拳”：实施了“史上最严”费用管理；一身“庸、懒、散、慢、浮”的“老爷作风”的市场经理被连夜处理；大同市场清香型酒大逆转，占比超六成；北京市场直供终端年底将在1300家基础上再增加1000家；山东新星确保汾酒销售2017年翻一番，2018年再翻一番……
　　签订“军令状”以来，汾酒集团销售业绩屡创佳绩。截至6月30日，该集团完成年度任务指标的61.52%，较2016年同期增长43.59%，酒类利润完成年度考核指标的91.5%，顺利实现“时间过半、任务过半”的目标。
　　汾酒的改革也得到市场的认可，这一点在股价上得以体现：“山西汾酒”从改革前的21元已经不断上涨到8月14日收盘的46元。
　　距集团与省国资委签订目标责任书刚刚160余天，能够取得这样的成绩着实不易，可以看到国企改革的效应正在不断发酵。对汾酒集团过去半年的深度改革，汾酒销售公司总经理李俊感慨道：“改革天天在进行，工作招招击要害，发展势头在扩大，人人都有新目标。这是身处集团内的每一个人都能切实感受到的改革新气象。”
　　汾酒的成功则表明，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。只要“给压力、给权力、真激励、真爱护”，就能激发企业家活力，真正发挥企业家的才能。

本报记者 王蕾