在组织中，领导与下属的关系对员工的行为和绩效有重要影响。对于当前社会普遍重视的员工创造力，虽然有研究发现，良好的领导-成员交换关系会促进员工创造力的发挥，但是对于领导-成员交换关系如何影响员工创造力，还研究不足。尤其是，在团队情境中，领导-成员交换关系对员工创造力有何影响？如何影响？相关研究非常缺乏。在当前万众创新、团队管理形式盛行以及重视关系的中国现实背景下，这些问题值得研究探讨。
　　针对这种现状，于慧萍博士从创新角色认同的视角，对团队情境中领导-成员交换关系如何影响员工创造力进行了全面深入的研究。
　　于慧萍博士的著作《领导-成员交换关系与团队成员的创造力》（中国财政经济出版社，2016年12月出版）通过理论建模、调研分析的实证研究得到了以下三方面的创新发现：一、在个体层面，高质量的领导-成员交换关系有助于加强员工对创新角色的认同，而高创新角色认同又会促进员工创造力的发挥；二、在团队层面，高质量团队领导-成员交换关系会加强团队成员总体对创新角色的认同，团队成员总体创新角色认同对员工创造力产生积极影响；三、在团队情境中，高团队领导-成员交换关系会加强领导-成员交换关系对员工创新角色认同的积极影响，而高领导-成员交换关系差异会减弱领导-成员交换关系对员工创新角色认同的积极影响。
　　这些研究结果提示组织管理者，为了更好地激发员工创造力，要重视上下级关系对员工创造力的影响：一方面，要尽力与下属建立良好的上下级关系，加强员工对创新角色的认同，激发其创造力；另一方面，还要注意，良好的上下级关系不能只局限于少数人，要避免形成“小圈子”，应该尽量建立广泛良好的上下级关系，形成公平和谐的氛围，最大程度地发挥所有员工的创造力。该书丰富和扩展了领导-成员交换理论和创造力的研究成果，也对管理实践具有重要的指导意义。（作者系山西财经大学教授 宋瑞卿）