本报阳泉10月30日讯（记者 郭强）近日，阳煤集团深入贯彻落实省委、省政府深化国企国资改革部署，在集团范围内开始自上而下全面推行契约化管理。
　　契约化管理是全面深化国企国资改革的重点工作，也是企业转型升级提质增效的利器,在不久前阳煤集团召开的进一步推行契约化管理模式大会上，阳煤集团领导与基层单位负责人签订了经营目标责任书。此次推进契约化管理有4个特点：一是目标倒逼。按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”的原则，对标行业先进水平，确定年度、任期考核目标。二是契约管理。各单位主要负责人在目标责任书上签字，表明接受了集团提出的指标，要承担巨大的经营压力。签约实行百分制打分排名，否决性指标完不成亮“红灯”，其他指标完不成亮“黄灯”。亮了“红灯”就地走人，亮了“黄灯”丢票子、丢面子。三是授权搞活。阳煤集团本次签约向各单位下放七项权利：自主拟定公司的经营策略；自主拟定公司的年度财务预决算方案，自主决定资金预算方案；决定公司的融资计划（债券除外）；决定公司的资产减值准备核销；自主提名组阁本单位经理层人员；按集团公司人事管理规定，自主设定公司内部管理机构；自主制定考核激励方案、员工薪酬分配方案、职级履职待遇以及市场化选聘的经理层人员薪酬待遇。四是重奖重罚。阳煤集团将考核结果与薪酬挂钩，完成任务予以重奖，得票子、有面子。今年年底，阳煤集团还将对做出突出成绩的单位和个人进行表彰。