本报讯 为全面提升公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司持续健康发展，近日，左云供电公司组织开展全面风险管理与内部控制工作。
　　该公司按照“全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效”的总体要求，紧抓“找、防、控”三个重点，采取干部个人自查、部门内部互查、领导审查相结合的形式，严查风险源和风险点。各部门、各岗位针对风险点和风险源，规范工作流程，完善岗位职责。特别是对重点部门、重要岗位和重要人员，从办事程序、服务环节等明确责任主体，根据风险等级，依据有关制度规定、工作责任、工作权限、工作流程，制定切实可行的防控措施，从而“对症下药”，有效防止重要岗位人员权力失控、行为失范等问题的发生，促进公司规范化管理水平的进一步提升。（闫波 段吉荣）