让考核“长牙齿”
　　本报太原2月27日讯（记者 王龙飞 王佳丽）2018年，省国资委将复制汾酒集团的试点经验，在省属企业全面推行契约化管理，“一企一策”实行个性化考核。
　　据介绍，今年“一企一策”签订的企业经营业绩考核目标责任书体现了四个着力：着力推进企业更加专注主业，进行专业化经营；着力补齐管理短板，提升经营管理水平；着力加大企业创新，促进产品技术转型升级；着力提升资产证券化，在资本市场上有更大作为。
　　省国资委党委书记、主任郭保民说，实施分类考核，既要对关键的共性指标进行考核，又要针对企业的不同目标、不同特点设置个性化、差异化的考核指标；既要实行定量考核，又要实行定性考核。考核目标的制定是以行业的平均指标为基准，更具挑战性，从而倒逼企业改革。加强对业绩考核成果的运用，实现“四个挂钩”，即与企业领导人薪酬挂钩，与企业职工工资收入挂钩，与对企业管控方式挂钩，与企业领导人任免挂钩。通过考核，促进省属企业全面升级。
　　我省国企每年也会签订经营业绩考核目标责任书，但国企考核失之于宽。今年明确提出要让考核“长牙齿”，加强对业绩考核成果的运用，实现“四个挂钩”，即与企业领导人薪酬挂钩，与企业职工工资收入挂钩，与对企业管控方式挂钩，与企业领导人任免挂钩，切实提高国资监管的权威性、有效性。