太原小店区国税局
　　本报讯 近日，太原小店区国税局严格按照市局绩效管理统一部署，紧密结合实际，精心布局、精准施策，将绩效管理工作纳入税收工作的各个环节，召开管理工作会议。全局围绕绩效管理6.0版的指标设置，考评规划的制定，结合市局相关要求，针对2017年度绩效管理工作中存在的问题和短板，始终坚持问题导向和持续改进的原则，剖析问题根源，认真加以改进，为实现“抓好绩效改进，实现进位赶超”的要求打下了坚实基础。
　　一是抓实基础、重点部署，全面推进绩效管理。一方面全面重点学习绩效管理新体系、新理念、新变化，安排绩效办人员为全局领导及各科室绩效成员全方位、有侧重，还要有针对地讲解绩效管理内容，并及时进行答疑，切实提高绩效人员对相关绩效考核知识的准确掌握及高速运用程度，有效保障了绩效考核工作的顺利开展；另一方面从顶层压实绩效责任，明确工作目标及要求，确保重点工作推进与指标考核无缝对接。
　　二是认真分析、逐项解析，全面提升绩效管理。把好绩效持续改进关。“一把手”亲自组织召开指标分析会、编制分析会、指标审定会，精心编制指标，科学制定规则。分管领导实时监控分管部门绩效指标落实情况，听取部门意见，在季度分析例会上逐项解剖分析，从失分中找差距，从得分中总结经验，针对性地制定方法和对策。
　　三是强化督查、以绩促税，全面推进税收工作。督好绩效促税收。实行“绩督同步”，认真落实上级绩效管理工作要求，同时加大绩效管理督查力度，根据日常工作和重点工作任务时间节点，进行定期或不定期约谈、通报、预警提醒、监督检查等，及时掌握工作进度，强化工作落实。结合绩效管理运行中发现的问题，进行深度分析、及时整改，不断规范日常管理，形成绩效考核管理常态化，避免“年底算总账”现象发生，从而进一步推进税收工作，使绩效管理成为促进税收工作落实的有力推手。
　　四是积极做好年度考核工作。一要全面梳理年度考评指标总体标准，要求各科室按时完成考评工作及创新工作评比，力争在2018年度通过认真履职，创新工作，不断提升纳税人满意度，获得更多的加分项。二要充分分析5.0版制度体系和绩效指标存在的主要问题，广泛听取各部门对绩效管理工作的意见和建议，积极谋划2018年制度体系和绩效指标，确保按时保质完成绩效制度体系和绩效指标的编制工作。针对绩效考核中可能存在的扣分项目，也要提前做好谋划和应对准备，主动出击，各个击破，确保真正实现以绩效强化对内管理、优化对外服务，有力促进税收工作的新突破。（赵竟竹）