从2016年在高平“试水”，到2017年“高平模式”全省119县复制，在短短两年时间里，全省县乡医疗卫生机构一体化改革实现了点上突破、面上覆盖，在城乡医疗卫生资源冷热不均、农村群众看病难看病贵之间架起一座“整合资源最大程度地惠及民生”之桥。
　　现实中，医疗卫生资源冷热不均与百姓看病非常之难、常常一号难求同时存在。我们现在所进行的县乡医疗卫生机构一体化改革，就是要对人、财、物实行一体化管理，推动医疗资源合理配置和有序流动，让优质医疗资源沉下去，提升基层医疗机构的医疗服务水平，让百姓方便就医并就好医。从这个角度说，这一改革就是这个时期解决此问题的最佳方案之一。
　　虽然，这一改革在我省已经取得实效，形成“山西模式”并叫响全国。但是，它本身是一个系统工程，不能一蹴而就，还有很多问题需要用时间来解决。比如人们就医理念的改变，需要患者或家属亲身体会或者亲身所见，才能不再去舍近求远；各乡镇卫生院和县级人民医院它们同属一个集团，但医疗服务水平的差距不是一个两个培训就可以消除的，即使下一级医务人员努力学习，也需要一定时间在实践中可能慢慢赶上；再比如说医疗设备的下沉，我们现在通用的做法是，将县级医院的部分检查仪器沉到下一级的医疗机构，而县级医院再购置更先进的，在现阶段，这确是好事，但它同样会带来一个问题，即两级医疗机构所使用的设备永远都不可能处于同一水平，等等。
　　因此，在这一改革中，我们所要做和所能做的就是，无论推行这一改革的地方是早还是晚，都应该尽一切可能合理用好所能用的所有资源，包括医疗设备和医务人员等，借用信息化的手段，让分级诊疗转起来，让城乡上下联起来，最终让它们发挥最大效益，最大程度地惠及民生，包括患者和医务人员，一方面，充分发挥激励机制作用，合理确定医务人员的酬薪标准，让医务人员更加积极主动工作，在工作中得实惠；另一方面，也让百姓好看病、看好病，同时还少花钱。
　　这，其实也是评价这一改革的最佳标准。