本报讯 一直以来，建行晋城分行坚持对案件“零容忍”，保持案防高压态势，着重从教育、管理、检查、整改、追责五个方面入手，全面夯实内控管理基础。
　　一是抓员工教育。组织案防教育进基层宣讲，组织员工观看“廉洁合规从业微电影”，以活生生的案例警示全体员工遵章守纪操作，依法合规经营。以网点晨会、案防分析会为平台，及时传达落实上级相关工作要求，加强员工职业操守教育和风险防范意识培养。让员工知道什么能做，什么不能做，使“合规创造价值，合规人人有责，合规才能保护自己”理念深入人心，并成为从业人员的行为准则和道德规范。
　　二是抓内部管理。按照“管业务要管人，管人要管思想”原则，各行、部主要负责人认真落实对员工的管理责任，及时掌握员工思想和行为动态。抓好日常排查的同时，组织开展员工参与民间借贷、大额博彩及飞单行为等为重点内容的集中排查活动，做到问题早发现、早处置。通过家访、与员工谈心、了解员工思想、工作、生活情况，主动发现和响应员工需求，鼓励员工爱岗敬业，理顺思想、理顺情绪、理顺关系，营造关爱员工、和谐向上的工作氛围。
　　三是抓检查排查。条线管理部门结合本条线实际梳理和制定案防关键风险点防控措施，认真落实业务部门条线管理职责，深入组织开展风险排查，加大业务检查力度，对一些突出问题、“屡查屡犯”问题，认真分析查找原因、重点督导，及时揭示存在的问题和隐患，实现业务规范有序进行。
　　四是抓问题整改。各条线对本条线一段时期内的违规问题集中进行梳理分析，不断深化对案件风险发生规律、特点、原因的认识，提高整改应对措施的针对性、前瞻性和有效性。对可能普遍存在的风险隐患和苗头性问题，及时发布风险提示，督促主动做好查纠整改工作，夯实内控管理基础。
　　五是抓责任追究。突出“严肃、严格、严厉”的问责要求，做到“零容忍”，对发现的问题不避重就轻，该问责的坚决不手软，认真组织核实，逐笔进行调查，在查清事实的基础上，严格执规惩戒。同时，正确处理关爱员工与严肃问责的关系，关心员工并不是放松对员工的管理，而是以关心促进管理，在管理中体现关心。通过严肃问责增加违规的成本，充分发挥违规惩戒的警示作用。（张杰）