本报讯 在对不良贷款进行分类、清收措施进行分析的基础上，为进一步扩大清收成效，巩固资产质量，和顺联社集思广益，不良清收再出新招。
　　一是团结力量，共同发力。积极发动办贷网点、清非大队、风险资产部三支力量上下协作。要求办贷网点充分发挥主体责任，对所有不良贷款进行核实，分类细化，落实责任，入户清收。清非大队在网点分类基础上，对50万元以上大额贷款按户施策、逐步推进。风险资产部以日统计、以旬考核、以月通报。
　　二是四种机制，督促清收。充分发挥高管包社、部室督导、例会推进、责任追究四种机制的督促作用。通过对任务重、进度慢的社部实行领导包社帮扶，按月督导，重点解决不良清收中存在的困难、问题。各包社部室以周督导，切实解决各社部不良贷款清收过程中的难题，并将督导情况纳入效能监测范围。同时定期召开不良贷款清收工作会，对不良贷款清收无作为、无进度的社部进行通报，并制定切实可行的计划。对清收完成任务靠前的社部予以表彰。此外，通过加强不良贷款听证问责力度，对新增不良贷款先问责、后下迁，严格责任追究，明确清收责任人，制定清收方案，加大清收力度。

（赵银利）