本报晋中消息 为全力冲刺全年任务目标，晋中开发区农商银行借力旺季攻坚行动，对照省联社考核指标，自查各项工作完成进度，全员发力，着手提交一份最优的年终答卷。
　　该行着手在贷后管理、客户营销、成本压降三个方面做文章。一是重质量、重过程、重长期，扎实贷后管理工作。充分运用客户管理系统，优化内部信息共享功能，多维度分析客户资金流动情况和资产状况，与客户经理的实地走访相结合，全方位掌握、分析、研判、预测客户的还款能力。该行的客户管理系统已经完成了部分信息的导入，预计四季度将会正式上线。建立健全预警客户的主动退出机制，充分挖掘贷后管理的服务功能，实现贷后管理工作的价值增值；二是重外拓、重宣传、重需求，落实客户营销工作。常态化开展外拓营销活动，为各类营销活动辅以媒介宣传，以客户的需求为中心进行产品研发和营销，有针对性地研发理财产品和信贷产品，进行精准营销；三是重精细、重控制、重管理，做实成本压降工作。实行集中报账支付管理，建立采购管理、需求审批、账务列支、款项支付的一体化管理。所有收支项目都严格按照预算数执行，实现全面细化的预算控制。压降各支行的水电暖、电话费、租赁费等固定费用，有效提高支行利润。 （王丹）