—— 山西长晋高速公路有限责任公司加强党建工作纪略

　　随着国企改革的全面深化，经济发展方式的不断转变，混合所有制经济已成为国有企业的重要组织形态。混合所有制企业如何加强党建工作，充分发挥党建引领作用，推动企业健康快速发展？山西长晋高速公路有限责任公司为此进行了积极探索，且取得了一定的工作成效。

加强制度创新，党建工作由弱变强

　　山西长晋高速公路有限责任公司成立于2001年10月，是一家国有参股的混合所有制企业。近年来，长晋公司党委在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的过程中，深刻认识到，混合所有制企业必须加强党的领导和党的建设，抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
　　工作中，该公司结合混合所有制企业实际，把加强党的领导和完善公司治理有机统一，层层建立严格的党风廉政建设责任制，明确“两个责任”，全面落实“一岗双责”。修订完善了《党委会议事细则》，明确了党委会议事范围，实现了党委决策和经理办公会决策的无缝对接。以“三基建设”为抓手，夯实基础，对标一流，将公司之前已通过认证的ISO9001管理体系与“三基建设”深度融合，制定完成了“一目录三手册”，为企业健康发展奠定了良好基础。
　　从公司党委到各基层支部，该公司从规范党内政治生活入手，严格执行“三会一课”制度，党员学习、教育走上了规范化轨道。党委坚持政治引领，学习先行。今年以来，党委中心组集中组织学习12次，集中培训2次，党委成员送学宣讲到基层16场，开展党支部主题党日活动110次。

实施项目建设，党建工作由虚变实

　　实行党建项目建设，是长晋公司党委的一项新探索。近年来，公司党委和基层党支部共立项实施党建项目19个，以项目为载体促进党建工作由“虚”转“实”。
　　2017年，长晋公司党委实施的《对接融入、创新创效、服务发展》党建项目获集团二等奖，通过设立20万元的“五小”创新发明奖金池，鼓励员工创新管理，提质增效，岗位奉献，既强化了员工人人参与管理的理念，又促进了公司管理水平的提高。监察大队发明的“绿色通道车辆验货便携检测仪”，有效改善了过去“绿色通道”验货只能靠眼看、手摸、鼻闻以及开箱查验等落后的检测手段，既保证检测货物的准确性，做到了“应征不漏，应免不征”，又大大提高了检测效率，节省了检测时间，提高了通行速度。
　　信息中心利用废旧设备，建立了车道设备模拟实验室，组织全线机电维护人员在模拟实验室进行相关业务培训，模拟日常工作易发故障排查处置，有效提升了机电维护人员的业务水平。2016年，开展活动以来，该公司对23项创意管理活动成果项目进行了表彰奖励，累计发放奖金3万余元。
　　今年，长晋公司党委又根据一切工作向一线倾斜的原则，实施了《创新管理、绩效奖励、提升效益》党建项目，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立同岗不同酬的动态薪酬激励机制，出台了收费员、票证员等一系列一线岗位绩效奖励方案，加大对一线员工绩效奖励，覆盖面达到50%，实现了“多劳多得”“优质优酬”。

创新活动方式，党建效应由小变大

　　为切实开展好党建活动，激发党员的积极性和能动性，长晋公司党委深入注重活动的内容和方式创新，使其同党员干部的思想实际相吻合，更具时代性和现实性，激发更大的感染力和凝聚力。
　　扎实开展“党员先锋行 岗位做贡献”“党委建核心、支部创堡垒、党员争标兵”和《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》学习宣讲活动，使广大党员干部的“四个意识”和“四个自信”不断增强。
　　同时，通过积极探索党的建设、精神文明建设和业务工作“三结合三促进”的模式和路径，打造了“春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等惠及全体职工的服务品牌。
　　通过开展“弘扬工匠精神、厚植工匠文化、恪守职业操守、崇尚精益求精”为主题的员工技能竞赛活动和每季度的收费标兵竞赛比武评比，在全公司形成了比学赶超的良好氛围，涌现出了一批技能精湛、素质过硬、作风优良的优秀员工，培树了胡斌、李酒棉、郭志霞等一批受到省劳动竞赛委员会、交通部和省国资委等表彰的先进模范。
　　该公司所属7个收费站全部迈入省级“青年文明号”行列，所属6个单位成为省级“工人先锋号”，公司2006年获“省级文明单位”，并于2014年起至今保持“省级文明单位标兵”称号。
　　抓党建就是抓发展。今年1-10月，长晋高速公路有限责任公司业务工作连创佳绩，通行费收入完成集团下达全年任务的81.87%，同比增长16.88%；实现净利润完成全年预算的78.76%，同比增长36.34%。

本报记者 崔振海 实习记者 暴丽鹏 通讯员 白军社