山西汾西正旺煤业有限责任公司

　　为将“班组长话安全”活动落到实处，正旺煤矿从五方面抓实，全面筑牢煤矿安全生产防线。

抓实教育培训

　　加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

抓实制度建设

　　一方面，进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，确保班组建设目标兑现；另一方面，突出抓好班组安全制度建设，健全完善各项规章制度。

抓实现场管理

　　把开好班前会作为现场管理的第一道程序，积极推行作业现场精细化管理、文明生产，坚持班组隐患分级管理制度，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。

抓实班组自理

　　引导好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，激励职工自觉、自愿、自动去发现解决问题，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。

抓实文化建设

　　塑造精神文化，突出安全文化，提升管理文化，以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，最大限度地提高班组工作质量和效率。