本报长治3月9日讯（记者王龙飞 通讯员 王爱军）“本单位是否有临时用工，临时用工管理是否存在风险，是否可以采取机器代人和强化管理削减临时用工数量。本单位要提出削减临时用工数量、措施和时间节点。”这是天脊集团在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论推进过程中，专题研讨临时用工的主要内容。
　　天脊集团紧紧围绕“改革创新、奋发有为”大讨论中心工作，明确了8个关键步骤：动员部署、学习研讨、找准问题、提出解决方案和改革创新办法、深入落实、严格检查督导、推广经验、巩固提高。与此同时，锁定10个专题将广泛展开研讨，除上述的临时用工专题外，其余9个专题研讨内容涉及管理层次方面、工作作风方面、采供及市场导向方面、对标一流方面、领导干部执行力方面、激励机制方面、重点工作落实情况、发挥作用方面、本单位本部门及个人存在的其他方面的问题。10个专题研讨的中心以发问形式推出，研讨内容触及实际要害，以此挤掉研讨水份、增加专题干货、注重研讨效果。