本报讯 夏县农商银行按照省联社“三级书记‘改革创新、奋发有为’大讨论集中轮训”通知精神要求，组织全行党员干部学习讨论，聚力“六新目标”，提升工作效能。一是破除僵化保守，聚力转变思想观念和体制机制弊端新目标。该行要求各条线部门对现行的24类、446项制度进行梳理，该废止的废止，该修订的修订，建立一套适合新时代农商银行发展和服务当地经济发展的新制度、新举措。二是破除因循守旧，聚力工作谋划、管理方式和考核体系等方面新目标。工作谋划节点提前，每个月25日视同月底考核，11月底视同年底考核。员工管理与考核结合员工素质建立管理人才库和技能人才库2个人才库，按照新时代好干部标准和“四重原则”、“五查”制度，强化队伍建设管理，确保工作规划有条不紊，内部管理有条有序，人才培养精英辈出。三是破除封闭狭隘，聚力支农支小新目标。各项贷款当年净投3.5亿元，信合通卡授信贷款净投2.5亿元（扶贫贷款净投0.05亿元），小微贷款净投1亿元；确保服务地方经济发展的宗旨不变，支持实体经济发展的方向不偏，“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的服务定位不改，围绕夏县县委县政府“六个突破”“三县一基地”“大运城新花园”的目标任务，善于担当、敢于担当，为夏县发展建功立业。四是破除资源依赖，聚力规范整顿信息联络员，调动员工积极性新目标。该行确保3月底前全面规范整顿信息联络员，培养员工转换思维看市场、转换眼光看商机，积极研究市场、培育市场、了解市场、开拓市场，增强员工在市场大潮中激流勇进的闯劲。五是破除随遇而安，聚力境界不高业绩平庸方面新目标。该行通过加强学习、主动借鉴、对标对接、强化改进，强弱项、补短板、强本领，全年计划开展岗位能手比赛4次，演讲、诗朗诵等各类比赛6次。把员工培养成为解决问题的能手、履职尽责的能手、服务“三农”的能手、高效管理的能手、敬业奉献的能手。六是破除慵懒散慢，聚力作风不实，不负责任方面新目标。每季召开1次作风整顿会议，全年组织2次警示教育活动，按照各项工作具体要求实行末位淘汰，营造干部员工勤政、务实、廉洁、爱岗、敬业、高效的良好氛围。 （王刚）