上周，我省召开的省属企业、市国资委负责人会议提出，今年，省国资委将进一步加大混改力度，积极探索推行职业经理人制度，完善外部董事人才库，推动山西国资国企改革全面进入全国第一方阵。
　　这表明我省正在以市场化的手段推进国企改革向纵深发展。
　　改革开放四十年来，通过一系列的放权让利、股份制改造、境内外上市等，我国的国有企业改革不断取得重大进展。在此过程中，市场这只“无形的手”在资源的配置中发挥着越来越重要的作用。
　　在山西，国企改革已经实现重大突破，由零碎性、浅表性、短期性向整体设计、深度攻坚、持续发力的重大转变，国有企业的活力、动力和竞争力正在增强，这已是不争的事实。
　　但是，横向看，与东部一些省份之间还有相当大的差距。纵向看，进一步改革面临着前所未有的困难和问题。
　　这意味着，我省的国企改革已经进入深水区。此时，应该是找准问题，着力解决问题。
　　我们要做的是，对标一流，政府职能转变再快一些，放权的力度再大一些，打造好“六最”营商环境，完善考核体系，做好服务和监管工作，真正让市场在各类资源配置中唱主角。
　　更重要的是，创新国企改革的思维、方式和手段，加大市场化运作力度。
　　其中，人的市场化是关键。没有人的市场化，其他问题都难以解决。当然，这有一个渐进的过程，不可能一步到位。我们现在积极推行职业经理人制度，完善外部董事人才库，就会为企业领导层注入新鲜的、市场化的血液，可以优化国企董事会结构，提升专业性，以推进所有人员能进能出、岗位能升能降、待遇能高能低的“三能”改革，让有才干者有位子，同时，每年也可以根据绩效考核情况对部分管理人员进行调整，让人员能上能下成为常态，助力员工发挥工作的主动性、积极性和创造性。
　　建立与之相适应的薪酬制度和激励机制是保障。职业经理人与企业风险共担，就应当利益共享。建立起与业绩挂钩的长效激励机制，并与国企领导人的薪酬机制接轨。同时，改革国有企业内部薪酬机制和分配制度，真正实现按劳取酬、多劳多得。这样的制度，可以提高职工满意度，让想干事者有动力。结果可能就是，领导层制定的规划、决策更切合企业发展；员工则竭尽全力，把自己的本领都使出来，将这些决策执行得更好。
　　这样建设的企业，应该能成为全球一流的企业，活力和竞争力也一定会不断提高。
　　如果山西的国企都能这样做，我们何愁啃不下深水区改革这块“硬骨头”？全省的高质量转型发展还会远吗？

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