本报朔州4月22日讯（记者刘成根 通讯员王二仔）为了更好地激发员工工作积极性，浙能同煤麻家梁煤业公司主动创新求变，严格按照同煤集团“1311”选人用人机制，在深化选人用人方面摸索出一些新方法。
　　探索建立人员竞争上岗、末位淘汰和岗位交流机制，实现干部能上能下，机关人员能进能出；按照“工效高低、进尺高低、产量高低、成本高低”实施差异化分配，实现工资能升能降，努力让薪酬、绩效管理成为推动各项工作提质增效的“指挥棒”；继续坚持薪酬分配向井下、苦、脏、累、险等劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位倾斜；以人才兴企为战略目标，全面加强人才队伍建设，提升员工专业技术水平，推进全员学习教育常态化、制度化，全面推进“学习型”矿井建设。