——同煤集团“改革创新 奋发有为”大讨论工作综述

　　“改革创新 奋发有为”大讨论活动开展以来，同煤集团突出目标导向，按照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”要求，紧密结合企业自身发展实际，精心组织，周密部署，压实责任，使大讨论成果转化为建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤的实际成效。
　　年产60万吨烯烃项目正在如火如荼的建设，勾勒出同煤集团最美的剪影。与此同时，同煤“双创”中心也在紧罗密布的建设。抓住“改革创新 奋发有为”机遇，同煤集团明确了深化全面从严治党、坚决打好三大攻坚战、推进全面深化改革等4个方面、36项重点任务，新旧动能转换“换挡加速”。
　　项目发展方兴未艾，企业自检又成为新亮点。全面推行契约化管理，坚持“一企一策”“一事一契”；大力推进干部人事制度改革，执行“1311”选人用人工作标准，33名优秀年轻干部走上了领导岗位，578名大学生员工主动申请回采掘一线工作；推行党政正职“一肩挑”，建立完善党委巡察组、环保督察组，实施外部董事（监事）制度。
　　一季度，煤炭产量完成3717万吨，煤炭销量完成4882万吨，发电量完成94亿度，营业收入完成475亿元，利润总额完成5.3亿元，各项指标均超计划5%以上，实现了首季“开门红”，实现了“以大讨论牵引全年工作良好开局”的目标。
　　4月9日，在省委召开“改革创新
　　奋发有为”大讨论制订“对标一流整改提升清单”交流会上，同煤集团党委书记、董事长郭金刚作为全省唯一省属国有企业代表，在大同分会场作了题为《立足“两转”基础 争创国企转型发展新业绩》的交流发言，对大讨论的完成情况进行了总结交流，这也是同煤自身发展实际的经验。
　　同煤集团以大讨论牵引全年工作开局，以述职评议推动各项工作落实，70家二级单位的党委书记有7名进行现场述职，63名进行书面述职，集团公司班子进行现场点评和书面点评。
　　同时分成37个组，参加指导86家二级党组织、党支部民主生活会和专题组织生活会。班子带头对照“六个破除”，逐一查摆问题不足，深刻剖析原因，进一步提升了战斗力和凝聚力。
　　全省“改革创新 奋发有为”大讨论开展以来，同煤集团的先进典型报告会有点不太一样。
　　“都在议论今天‘改革创新 奋发有为’大讨论先进典型人物报告会，今天听了之后确实让人受益匪浅。”煤峪口矿的王倬认真地手写了一封信，寄给报告会的负责人。
　　原来，这次的典型报告会不仅学习借鉴外部的先进经验，又注重发挥身边人讲身边事的典型引领作用，不但有同煤职工耳熟能详的员工，还邀请来了全省敢于担当、奋发有为先进典型施俊鹏和樊志勤。老中青三代人讲述不同时代的改革创新故事。
　　大讨论开展以来，同煤集团上有声音，下有行动。各二级单位组织收看并举办先进典型报告会741场，3.2万人聆听了报告，各级党委中心组、党支部、车间班组共组织学习研讨5430多场，参与研讨7.5万人次。
　　大讨论不是目的，目的是通过大讨论，在新征途上，瞄准更好的目标，攀登更高的山峰，展现更大的作为，实现更好的发展。
　　如何实现企业更好发展？这是摆在每一个人面前的一道问题，同煤集团通过“大讨论”汇集民智，鼓励员工人人出点子，人人谋发展，为企业建言献策。
　　塔电二期通过举办由专业带头人、员工群众参加座谈、征文比赛等活动，采取问卷调查等形式，收集合理性建议25条、征文25篇。同忻矿各基层党支部开展研讨交流，撰写研讨交流材料135篇，有效形成了思想共识。
　　“大讨论开展以来，我矿干部员工思想认识、精神面貌明显改观，形成了强大的奋进合力。” 同忻矿孙炎宾兴奋地说。员工的兴奋源自于亮眼的成绩，截止第一季度末，同忻矿累计生产精煤351.868万吨，完成外运358.49万吨，实现利润3.66亿元。不仅成本下来了，而且利润上去了。
　　改革不停歇，创新不止步。今后，同煤集团将继续对大讨论查摆出的问题逐一进行整改，并开展督导“回头看”，对二级单位大讨论规定动作完成情况进行逐条梳理。

本报记者杨晓明 通讯员吴玲 张驰