本报吕梁消息 面对整体业务发展平稳、贷款营销不力、收入同比下降、不良贷款反弹，综合考评排名退后的下滑趋势，柳林农商银行出台了“不忘初心、真抓实干，持续引深不良攻坚”的清收不良贷款方案，确保实现资产质量好转、改革成果巩固、不良贷款余额和占比“双降”的好趋势。
　　该行成立以董事长担任组长的清收领导组，领导包片、部室包点划分六个责任小组，对不良贷款进行集约化、专业化清收。同时组成以董事长为组长的督导组，负责监督指导本次活动的实施工作。一是细化分类，将不良贷款清收工作分三个阶段：“一摸”，即摸底调查、分片划分、建立台账阶段。“二清”，即入户核查、筛选目标、制定措施。“三行动”，即化解处置、清收盘活、奖惩兑现。同时，强化考核，调动清收积极性。根据活动开展情况进行分类奖励，清收工作实行按劳定酬、多劳多得的薪酬分配制度，按周对清收小组的任务完成情况进行排名，定期通报。同时，对保全时效的重点进行奖励，对不良贷款清收的成果，实行当月奖励、当月返现。 （杨丽娜）